嘉莉诗的“内伤” 伤不了盐步内衣

广州日报>>2014年3月21日>>FSA2版

嘉莉诗的“内伤” 伤不了盐步内衣

　　嘉莉诗公布员工补偿的初步方案  盐步内衣协会表示事件仅是个案

　　本报讯 （记者曾艳珠、张婷婷、周文吉）昨日下午，嘉莉诗公布了员工补偿的初步方案。而嘉莉诗宣布解散事件仍在发酵中。有人议论，作为盐步内衣龙头企业，嘉莉诗的倒下会累及盐步内衣产业。昨日，盐步内衣协会、内衣企业齐发声，表示此事对其他企业经营没有影响。

　　盐步内衣企业：嘉莉诗解散只是个案   

　　嘉莉诗创立19年，轰然倒下，这给盐步内衣行业多少带来一些震动。已收购了嘉莉诗厂房的美思内衣董事长、总经理吴艳芬认为，嘉莉诗的解散只是个案，并不能作为盐步内衣发展的缩影。同时，龙头企业嘉莉诗的解散也不会影响到盐步内衣的格局以及盐步内衣的地位。

　　“嘉莉诗解散，对盐步内衣的整体名声有一定影响，但对其他企业经营没影响。”盐步内衣协会副会长潘楚文表示，近年来，内衣经销渠道有50%的毛利润，生产渠道也有一定利润，虽然内衣企业销售额不高，最多的也就三五亿元，但利润率不错，近年来不少企业都实现了增长。

　　事件引发企业思考:企业经营需谨慎引入合伙人

　　连日来，嘉莉诗突然宣布解散的事件在本地企业圈引起强烈反响。很多人在反思企业经营中，嘉莉诗事件是否有一些启示。

　　姐妹花内衣总经理潘楚文认为，嘉莉诗的解散，与其创始人何柏强夫妇不无关系，但引入陈某投资，让其持股50%，可能是一步错棋。“即便是引入外部资本，也要把企业的控制权掌握在自己手上。”他认为，企业在资金困难时，找合作伙伴无可厚非，但对合伙人的品质要有综合的考量，最关键的是财务权、控制权不能旁落他人之手。大权一旦旁落，就容易引发各种矛盾。

　　据悉，2012年4月，嘉莉诗公司决定引进外部资金，解决流动资金紧张的问题。广州商人陈某以4000万元作为注册资本入资嘉莉诗公司，取得50%的股权。公司的经营管理决策不再由何柏强夫妇单独拍板，而是经股东会议定夺施行。

　　据了解，嘉莉诗公司最高峰时，一年销售额过亿元，如果按毛利润50%计算，一年利润不止4000万元。当时陈某以4000万元取得50%的控股权，很容易让外界猜测，这其中有一些隐情。

　　对此，陈某曾向记者表示，他实际投入了2亿多元，而不止4000万元，企业每个月亏几百万元，他才决定解散。不论说法如何，但陈某进来后，陈某和何柏强夫妇的矛盾白热化，却是实情。

　　何柏强夫妇的代言人老何曾表示，陈某进来后，何柏强夫妇被架空，想了解情况都得上法院。2013年4月，何柏强夫妇诉请解散公司，理由则是大股东和小股东之间矛盾无法调和，诉求嘉莉诗支付2012年4月之前2.8亿元的利润。大股东陈某则直接向警方报案，称何柏强夫妇涉嫌转移嘉莉诗商标资产。警方介入调查，后认为两人确实利用职务之便侵占了嘉莉诗公司财产。去年6月份，何柏强夫妇的诉求被佛山市中级人民法院驳回，很快两人又被南海公安分局以职务侵占罪刑事拘留，7月才获得取保候审。

　　关注嘉莉诗商标

　　嘉莉诗品牌背后拥有优秀的销售渠道

　　多个企业想收购商标以拓宽销售渠道

　　作为一个创立了19年的品牌，本地人对嘉莉诗的感情非常深。这家企业解散，包括其他内衣企业、员工和部分市民，都表示难以接受。嘉莉诗解散后，多个企业表示有意向收购商标，嘉莉诗商标为何受青睐？

　　美思内衣已竞得嘉莉诗厂房，该公司董事长、总经理吴艳芬坦诚对收购嘉莉诗商标有浓厚兴趣，“嘉莉诗的商标是有一定品牌价值的，无论被谁竞得，对该企业拓宽销售渠道都有较大的拉动作用。”

　　据悉，嘉莉诗已经建立起“直销+代理+电商+经销”等多重全覆盖式、且较为完善的经销渠道。其他一些小型的企业，能建立一两种渠道就不错了。虽然企业旗下嘉莉诗品牌内衣线下渠道萎缩得迅速，但嘉莉诗的电商做得不错，而且旗下的戴安娜品牌无论是线上还是线下，都发展得不错，目前有1000多经销商。对于传统企业而言，经销商资源是至关重要的，没有经销商，产品卖不出，企业后续发展无从说起。

　　吴艳芬认为，嘉莉诗的品牌价值如何再次凸显，关键还要看收购后厂家对整个销售渠道的运营和整合。“嘉莉诗解散事件对其品牌有一定的负面价值。所以，收购后如何去补救并挽回品牌形象，是非常考验商标收购企业的。”她也进一步阐述，“商标只要经营得当，嘉莉诗的品牌价值会重焕当年的风采。”

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