一大波“熊孩子”到来 “玩具总动员”模式开启(2)

除了技术含量，一些玩具企业也在动漫、游戏等方面并购布局。以星辉车模为例，其2013年从收购了网游开发公司畅娱天下51%的股权从而涉足游戏领域开始，陆续又收购了天拓科技、广州谷果等游戏公司和移动互联网公司，开始大步涉足互动娱乐产业。并在2014年3月，更名为“星辉互动娱乐股份有限公司”。公司称，“将以互动娱乐为发展主线，积极拓展网络游戏等新兴业务形态，逐渐形成网络游戏、车模玩具及婴童用品等业务形态”。有分析人士指出，与一些上市公司把试水游戏作为业务补充不同，星辉车模是在向游戏转型。一款成功的游戏，其人物、道具又可延伸为线下衍生品玩具。对于星辉车模而言，最大的想象空间就是未来游戏和玩具能够很好结合起来。

在盛晓峰看来，上述这些企业的并购都是为了增强竞争力而围绕全产业链布局，这包括前端的文化生产、IP资源获取，中端的设计与生产，后端的贸易与销售网络。

“寻找购买到好的IP当然对玩具企业的发展有帮助，但是，成功运营好也不容易，需要结合中国国情长期培育，而非仅仅急功近利的购买。” 盛晓峰说，大的规划布局与运用能力也非常重要，哪些自己运营、哪些授权第三方合作伙伴也需要长期整体规划。