在融资了30亿人民币之后,王怀南准备做三件事:一,无论对手打价格战还是物流战,都奉陪到底,结束战争最好的手段是变成最强的战士;二,要进行标品和非标品的比例整合,非标品的比例从40%增加到70%,盈利占到90%,这个整合会孕育巨大的利润空间;三,在保证流量和选品的优势后,在2015年底完成收支平衡,2016年实现电商业务的盈利。有人问他,宝宝树电商未来要往哪走?王怀南说,一定是向女性电商和家庭电商走。在他眼里,做一个开拓者固然重要,但是深耕于母婴行业的想法是不会变的。
艾问人物榜单认为:
宝宝树从母婴社区起家,积累了很多25-40岁的年轻妈妈群体,同时她们也是快消品购买者的主力军。宝宝树从母婴这个角度切入电商,打通“社区——电商”商业闭环,目前来看确实是一个良性循环的商业模式。
纵观整个互联网母婴行业,虽然用户体量在不断增多,市场在不断扩大,但是很多母婴电商平台依然会存在产品良莠不齐、盈利模式不明确、消费者不信任等问题。一次性可买齐所需全部孕婴用品的“一站式”购物模式或将成为未来市场的主流销售模式,更专业、更健康的服务,会成为整个婴幼儿用品销售行业的重要销售增长点。未来的互联网母婴行业将会是一个淘汰化的行业,只有把握消费者的需求,向更加专业化发展,才能在这个跨界、竞合的互联网时代留存下去。
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