别让你付出的时间精力血本无归！(2)

知识转移管理指向提高知识的应用效益，在组织中储存与交流过的最佳知识与经验，可以通过知识转移实现和提升它的价值，同时在知识转移过程中，也可以伴随着知识的创新。知识转移可以发生在企业内部，如个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间;也可以发生在企业之问，如联盟企业之间。

如何去评价知识转移管理的效果?一般只需遵循2个原则：

1、成本效益原则

由于知识的情境性、隐含性、复杂性，要直接评价转移的知识的数量与价值是很困难的。要将这个问题彻底解决，必定要耗费大量的成本，远远高于弄清楚这个问题所带来的效益，所以我们必须在知识转移活动的评价过程中始终坚持成本效益的原则。

2、定量与定性方法相结合

从知识转移过程看，当知识转移完成后，如果知识转移效果明显，可观察性强，则适合采用定量的方法;对于尚未完成的知识转移，其结果的不确定性较大，不适合定量的方法，用定性的或主观性的量度方法较好。

在知识经济时代，无论是组织还是个人，懂得管理碎片化知识都显得格外重要，我们在企业中学习活动包括系统地解决问题、试验、从自己过去的经验中学习、向他人学习，以及促进组织内的知识扩散等等。对知识进行识别、收集、整理、分享等等，将知识提供给个人、团体所用，无疑才是将其的价值发挥至最大的方式。

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