酒店+共享健身仓 华住投资公园盒子会是一门好生意吗(2)

华住CEO张敏则表示，“如同在汉庭大堂引入咖啡一样，华住与公园盒子的合作也是希望打造一种全新的‘酒店+’生活方式，不仅为酒店客人提供更多的增值服务，同时也能辐射酒店周边的社区居民，为他们提供更新颖、更便利的健身方式。”

共享健身仓能走多久

据了解，目前市面上的共享健身仓主要分为两种模式。一种类似MiniKTV，仅有4-6平方米，只能容纳1个人进入，通常只放置一台跑步机，主营跑步运动，“觅跑”、“抖吧”是这类健身舱的典型代表企业。

另一种则会推出不同规模的健身仓组合。以“公园盒子”为例，其三种形态的仓分别能承载2人、4人到5人，所有盒子都会配备跑步机、哑铃组和以智能教练设备为核心的练习区。

不同模式逻辑的差异，本质是对用户需求的理解不一样。

从收费设计来看，“觅跑”目前是需要支付99元押金，按照每分钟0.2元、单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4-5元。按照日均5-6小时的有效使用时长，单个运动舱的单日收入在70元左右。觅跑创始人曾表示，回本周期在8-10个月左右。

“公园盒子”采取 29 元/小时的单次收费模式。用户购买 99 元一年的权益卡后，就变成 10元 /小时。根据公园盒子提供的数据，通过对近三个月的用户后台数据显示，用户留存率是25%，用户到健身仓运动的频次平均为6.44次/月。

虽未透露其集装箱以及健身器材的投入成本，但对于回本周期，CEO黄晓蕾曾表示，以当下每个月人均消费5.1次，早晨和夜间是最活跃时段，按照计划可以在6到8个月回本。

不过这些都是基于理想的消费频次和使用状况之下。与传统健身房相比，虽然有更多的灵活性，但是从长期看，它不如传统健身房空间多、选择性多、社交范围大。这类健身房现在或许可以借助共享的风口获取一部分用户，但是用户是多变的，用户的忠实度也是问题。伴随门店的扩张，如果将维护成本、设备折旧费用以及运营管理成本纳入其中，共享健身舱的盈利模式还需要进一步探索，盈利模式也必须多元化。

业内分析认为，共享健身仓的大量投入，会提升人们对健身的兴趣，满足更多人的健身需求，单次计费的灵活模式也顺应部分用户的健身消费习惯。虽然这种模式避免了强制性办理年卡的浪费，但是对于经常健身的用户而言，使用共享健身仓的累积消费额却远远超出传统健身房，且部分仓位器械单一，无法满足更为全面的健身需求。

共享健身仓创造了一种新的健身方式，而且做为一种社区流量的线下获取渠道，其获取流量的效率与潜在的变现能力具有想象空间。但目前行业还在探索阶段，面对巨大的消费潜力，共享健身还需进一步优化仓内环境、使用和支付流程、设点选址等问题。此外，还应不断推陈出新，提供更全面的健身服务，针对不同使用群体优化定价方案，只有这样才能凸显共享健身的优势，更好的服务于健身群体。

鉴于摩拜和OFO在共享单车市场上的激烈厮杀，共享健身市场的竞争想必也会风生水起，共享健身能否走得更远还需要市场去证明。

不过，随着人们参与体育健身的热情高涨，对健身场所、相关用品的需求越来越多，“体育+”消费能力上升，料将带动体育健康休闲相关产业的发展，“体育+”的发展模式也将促进体育与文化、旅游深度融合发展。

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