《女神的新衣》明星衣橱携手打造电视互联网化春天

　　互联网下一步产业渗透式革命

　　随着23日首播的《女神的新衣》收视率一路飘红，城市网CSM50收视率1.267%，收视份额3.83%，排名当日栏目收视率第五;对收视率不太感冒的小编还了解到：按照与东方卫视商定的34城来看，收视率达到了1.44%，这些数据在小编看来开局不错，首播便吸引了众多关注。

　　但小编心中还存着一个疑问，究竟是什么样的节目，还未开播的栏目便引发湖南、江苏、东方三台争抢大战的栏目?在商业时代，除了传统商业如OPPO、韩后等企业的广告合作外，天猫和时尚社区APP明星衣橱也巧妙入驻，究竟是什么惹得电商、移动互联网纷纷加入。

　　单就栏目合作而言，天猫和明星衣橱着实给传统商家上了一堂电视广告的课，已经不单纯是露出和植入，更是深度的环节植入。作为国内最大的电商购物平台，天猫承载了女神的新衣产业核心，可谓本栏目的最大受益者，从一开始就让女神的新衣贴上了天猫的标签。再说明星衣橱，一个通过时尚大数据抓取，引导女性穿衣搭配的APP，通过将棒棒糖的形象植入节目，起到了意想不到的效果。

　　移动互联网的下一片电商蓝海

　　天猫关注《女神的新衣》，正是巧妙从运用热点事件在电视等媒体的扩散效应，电商平台借机迅速推出响应产品(服饰)，满足瞬间激增的新需求，而随着《女神的新衣》这一栏目的逐渐升温，形成了媒体与电子商务的良性互动。为明星衣橱与当下流行的APP又有着不同之处，除了它其在电视网络营销方面的大手笔，还在于它在操作手法上深谙传播之道，充分利用了明星效益，从电视传播到台网互动，从内容植入到角色植入，来引导用户的价值观和消费观，相信随着《女神的新衣》这一栏目的不断推进，一定能够引导更多媒体营销出现。

　　现阶段，电商线上经营已经进入了红海市场，但是电视受众依然是一片有待深度开发的绿地。相关数据显示，2013年中国电视购物市场规模达到683.5亿元，从事电视购物的运营商近150家，预计未来十年，电视购物销售额将达到5000亿元。从这一数据，小编可以明显感受到未来电视营销的巨大市场潜力。对于电商和移动互联网而言，网络线上营销已经比较成熟，而电视营销依然存在大片空白，这无疑给电视互联网化提供了一个新的契机。

　　一个屋檐下，是两主之争还是战壕队友?

　　一个是互联网电商巨头，另一个是移动互联网新秀，同时瞄上这档栏目，比的是互联网思维还是对于内容的理解?从天猫看来，牵手《女神的新衣》是将网站的货源组织起来，将节目里的产品，在网站上进行销售，这将是新媒体对于传统媒体的一次重新认知。在明星衣橱看来，除了与《女神的新衣》纯天然的结合，更是主题、内容的切合，两者都是讲究时尚、个性的产品，在其中做足了明星效应，这机缘巧合的让明星衣橱更占便宜。而在结合方面，从栏目中的互动环节(投票)、到植入，甚至打通了电视和互联网的广告，占下栏目播放平台优酷的广告，此外，天猫植入了时尚顾问，而明星衣橱则直接签下女神NANA林珍娜。不言而喻，天猫的时尚顾问影响着消费者的审美和购物倾向，而明星衣橱直接启用明星效应来引导大众消费趋势，两者绝对都是精心准备的营销方案。两个实力派劲敌暗自利用自身优势较劲，同住一个屋檐下，这将是两主之争还是战壕盟友呢?就让我们拭目以待吧!

　　互联网介入电视，并不是第一次，如2013年阿里推出的TV操作系统，打通电视、机顶盒等终端，并接入电子商务、互联网支付等核心功能，就是一个最好的例子。从总体而言，电视与互联网的受众不同、平台不同、习惯不同，电视的受众整体偏老龄化，而互联网受众则更加年轻化;电视受众接受信息的平台主要为各电视台，而互联网受众平台更为广阔;电视节目受编排和定时播放的影响受众粘度较小，而互联网受众不受时间和资源约束，受众粘度较大，这无形中凸显出了电视互联网化的春天即将到来。

　　对于互联网企业而言，电视即是一种挑战，同时也是一片待开发的处女地，但是这一次，天猫和明星衣橱已经给这些传统的电视广告上了一课：(一)关注当今热点事件，并学会将产品和热点事件结合的企业营销技巧，尝试利用电视媒体、视频等多种方式进行产品营销。(二)运用互联网和电视等多媒体跨屏营销的方式，利用微博、博客、百科、论坛等宣传手段，全面提升页面的流量导入量。(三)利用社区运营的优势，如建立微信群、QQ群等交流工具形成一大批粘性社区用户，并将观众转化成潜在消费人群。只有学会适应瞬息万变的互联网世界，不断创新，先人一步就是赢。