喜马拉雅CEO余建军对创新的几点考虑,第一,怎样让自己像个小白用户一样使用。音频可以不影响用户时间,可以选择内容,没有广告。第二,怎样往后想 3-5年,不定义为音频平台,而是内容平台,还可以在这个平台上实现微创业;第三个是小公司,微创业。自己能够像自己创业一样找到自己的热情和目标。
六,考虑未来3-5年的发展 未来会是怎样的?
Genband全球销售总裁Mark Pugerude:对我们发展来说,通讯世界是比较复杂的。我们有不同业务,发展趋势是非常好的,需要非常好的技术,工程师和计划和将发展保持在快的速度中。我们可以打包一些数据给客户。客户可以使用这个信息,主要挑战就是如何观察用户的行为模式。
趋势科技CTO张伟钦:对隐私权的问题我们看的非常自信。大数据主要研究坏人的行为,而不是客户的行为。尤其是安全公司对隐私权非常仔细的话,用户会非常 反感。大数据为什么会用,是因为之前全球病毒突然大量爆发,我们必须要用高效的方式来分析。这样的方式我们做了7、8年了。大数据主要来预测下一个网络威 胁来自哪里?了解新的威胁。既然不能拿客户隐私,那可不可以将大数据作为产品来卖给用户。
挖财网董事长李治国:互联网金融根据财务资料了解信用。各个角度分析用户的信用,能给到的最大的授信。这个工作刚刚开始,这是用大数据非常小的应用,但当大家都在尝试的时候,会是非常大的一个空间。
喜马拉雅CEO余建军:利用大数据我们会追踪所有用户的行为。节目内容的质量判断,另外就是个性推荐。
周鸿祎:并不认为投资有泡沫
周鸿祎并不认为投资有泡沫,“我觉得投资有泡沫越多越好,因为有越来越多的钱愿意来资助这些创业者,这不是个坏事”,他进一步表示,很多创业者没有去想好一个产品,也没有去想怎么解决用户的问题,很多创业者就是为了融资而融资,而且大家价值观是以自己拿了多少融资,自己拿了多少钱,自己什么估值来作为一种成功的标志,这就练偏了。
周鸿祎特别提醒初创企业,首先,只有通过一个产品单点突破赢得用户,而不应该学习大公司讲生态、平台、闭环。
“其实这些词特别容易把那些小创业者弄的五迷三道的,认为只要自己能编一个概念就能融来资。我认为任何企业没有扎实的产品,不能通过产品赢得用户,这才是泡沫。”
对于投资,周鸿祎称,至于说很多投资人愿意投钱,鼓励更多的创业,包括创业失败他认为都不是泡沫。“因为创业本来就是一个失败率很高的事情,这是社会必然要付的成本。有越来越多失败的基数才能有一定概率的成功者。”