本土品牌崛起，万邦国际集团旗下品牌兰瑟争当彩妆第一品牌

　　品牌形象树立：加大研发投入，技术领先

　　彩妆品牌争夺市占率的背后，实际是渠道的战争。兰瑟的经营模式将从传统的4S店转向百货市场，兰瑟首创了以省会城市百货商场为雁头，二、三级城市百货及精品店为两翼的雁阵式渠道模式。

　　6月30日，珠海长隆“2014兰瑟色彩发布会暨新工厂落成投产庆典”现场，万邦国际集团旗下的彩妆品牌——LANSUR兰瑟的一组数据从大屏幕上展现：2013年销售额超过8亿，与2012年相比增长31.7%;全国网点超过5000个…

　　万邦国际的董事长周昭扬对未来充满信心。他说，兰瑟的下一个五年计划，就是凭借高效的生产能力和强大的核心竞争力，实现品牌发展的新高点和新跨越，销售和渠道拓展的新飞跃。(问鼎公关：记者/贺纯)

　　作为科研实力的成果，今年3月，兰瑟推出的明星单品真丝π·蚕丝纤长睫毛膏，突破兰瑟传统的“植物花卉”，创新添加蚕丝配方，这在全球属于首创。更难能可贵的是，蚕丝棒是由兰瑟自主研发的，经57名专业人士25次反复权威试验，历时5124小时，超过1000人测试完成。自上市以来，蚕丝棒得到新老客户们的一致好评，经过1万人的使用试验，消费者的回头率高达98%。

　　2014年，万邦国际集团斥巨资在广东汕头建设占地6万多平方米的现代化新生产基地，该基地拥有30万级净化生产车间，员工400多人。人才是企业最重要的资源，兰瑟拥有一支国际顶尖彩妆专家的研发团队作技术支持，在品质上保证兰瑟成为彩妆界的技术先锋。

　　另外，兰瑟在渠道推广方面也紧跟时代潮流，步入全媒体时代。例如在热播剧《第22条婚规》中，巧妙植入产品、品牌理念，大搞终端营销。更购买视频网站暂停广告，增加与消费者的互动娱乐。

　　品牌营销升级：增强终端市场占有率

　　过去，高端彩妆近乎外资天下，随着彩妆市场的重新洗牌，本土品牌不再满足分食低端市场，持续向中高端品牌发力。而兰瑟从创立伊始，就定位于中高端品牌。“这个战略目标证明兰瑟看得长远，”兰瑟中国区营销中心总经理李晓峰在庆典上说，“兰瑟有着出色的生产能力、研发能力、时尚把控力，有信心更有实力成为行业的领头羊”。

[责任编辑:陈湛]

　　从2007年5月第一次亮相美博会的“默默无闻”，到2014年美博会上惊艳全场，如今的兰瑟早已跻身国产彩妆品牌三甲之列。兰瑟在八年时间里是如何异军突起，成为行业先锋的?面对彩妆市场的巨变，未来兰瑟又将如何应对?

　　这次的兰瑟“海瑟盛典”，主办方除了邀请2000多名来自全国各地的经销商，还邀请了爱奇艺、东方卫视等多家媒体负责人，同时，广州电视台、广州日报、新浪、腾讯等80多家主流媒体记者也聚焦长隆，共同见证兰瑟所取得的佳绩。