“小木匠”做化妆品，30年成全国规模第一，如今仍在拼命(2)

2015年11月，隆力奇启动了德国工业4.0中国首家试点项目。隆力奇斥资6亿建造了智能化新工厂，打造了工业4.0智能车间，实现了现场样板化。并计划在未来20年内，输出供应链管理经验和技术，在全球范围完成10个智能化工厂的建设和投产。其中，第一个将建在江苏省南通市如东栟茶镇，通过创新模式，以10亿元轻资产运营。

在常熟总部的隆力奇智能化生产车间，有来自全球最领先技术的智能设备，每个车间只能看到1到2名车间操作员。隆力奇每天迎接大量的访客，有企业参访，也有普通游客。走过隆力奇的工业4.0长廊，董事长助理王世桂如数家珍，告诉我们哪些是名牌牙膏产品的代工设备，哪些是知名品牌化妆品的代工车间。还有一间遮挡起来，是日本的。“他们有保密需求，那我们就放了一块遮板”。

即便在不确定的国际环境下，2016年隆力奇的国际业务仍然实现了20%的增长。很多企业多元化往往不聚焦，隆力奇的多元化则聚焦于大健康，统一于流程和标准的管理。隆力奇不再代表某一款甚至某一类产品，而是代表着一类产品的品质和标准。隆力奇的OEM/ODM在2015年的业务总额已经达到4亿，远远超过其它日化企业。

05 与优秀的人合作，每天都是星期天

徐之伟全年无休，每天从早晨工作到深夜，根本没有星期天。除夕都几乎不休息，初一一早就去办公室处理事务。他时间紧张，但面色红润，无焦躁不安，脚步轻快，也不急匆匆的。他说，与优秀的人合作，每天都是星期天。

当被问到做企业最重要的事是什么？他的答案是管人。但并不是盯着人，而是跟各种能人合作。

隆力奇打造了多角度多层次的合作平台。在这个平台上，隆力奇做ODM、OEM，也做销售渠道；既是研发者，也是技术的采用者。除此之外，隆力奇是公司，也是投资者；打造养生小镇，同时也投资房地产；每年重度打造隆力奇品牌，同时也是其他企业的品牌孵化器。

在这个平台上，隆力奇有非常多的合作者。不论是企业老板，还是普通员工来沟通，徐之伟总是笑盈盈地悉心聆听。他说，父亲从小对他的教育就是要有礼貌，否则就没人愿意与你合作。

正是这种广开门庭、快速拥抱合作者的姿态，使隆力奇能够进行技术拟合型创新。当下的创新可以分为两种，一种是技术突破以后找需求，一种是需求明确以后研发技术。徐之伟做的正是第二种。正因为他懂产品，会聊、会规划产品，所以更擅长从需求开始。“什么对市场有需求，我们就合作研发什么”，徐之伟说。资源对接可以很快落地，一个新的产品很快就会送到隆力奇的研发中心去分析。正是由于极其善于合作，隆力奇才能快速跟上技术变革和智能化的大潮。

06 企业家是有目标、敢行动并坚韧不拔的人

徐之伟对企业家这个身份理解得很简单、直接，也最切中本质。首先，企业家是追求盈利的。其次，企业家一定是有目标的人。要实现这个目标，会遇到各种困难。所以企业家需要有“攻击力”，是指不断克服困难的能力。企业家应该是坚韧不拔的，因为压力很大，不确定的东西很多，你必须坚韧不拔。

企业家还应该独立思考。比如当下都在提特色小镇，徐之伟提醒到，特色小镇重点在“特”上，没有特色不好做。除此之外，还需要有政府的支持和能够整合资源的高端人才。如果没有这些条件，就不要着急做。

比如，隆力奇做的东方蛇园是基于当年隆力奇做蛇类保健品、蛇粉大卖上海滩的历史；与以色列公司合作有机农场、养生小镇也能与大健康这个定位和做保健品的业务配合。

徐之伟的座右铭是：人生苦短需努力，自强不息终得救。在工业4.0时代，隆力奇的努力得到人工智能的助力，或许可以期待更多的奇迹。

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