HR职业生涯故事：为他人规划 为自己喝彩

8月18日前夕，湖南省人社厅组织的一档大型创业就业节目活动现场，正在镁光灯前接受漂亮女主播专访的我，无意中看到了台下端端正正坐着的升。

升看上去挺萎靡的，不得劲儿，他挥手向我示意，他也看到我了。

采访结束，升走过来与我打招呼，一阵寒喧之后，非得请吃饭。推脱未果，恭敬不如从命。

升比我小，是多年的好友，之前也算是人资的同行。酒桌上，面对升的各种恭维与羡慕，觥筹交错中，交流的话题越来越多，回忆的思绪慢慢变得清淅、可溯。三年前的一段对话似乎仍历历在目。

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“杨总，曾总对我挺不满意的，我想还是算了，不如走吧。”

“升，到底是你小子想离开了，看曾总不顺眼，还是曾总真的对你有不满？”

“二者都有吧。”刘升随手拿起我桌上的《人力资本》，不经意地翻着。

“升，不能这么任性的。人生不如意十之八九，你躲开了这个困，却总也逃不了那么难。再熬熬吧。事情终究会过去的，不就是因为没有及时招到人，营销的曾总在老大面前说了你几句吗。走？还不至于。”

升最终还是选择了离开，临走前顺便与曾总吵了一架。与公司的结果自然是不欢而散。

“有时候，真不知道我选择人资这个行业是对还是错，呆了这么些年，你看咱俩差距多大呀，杨总给小弟说说真心话呗，你在我这个年龄的时候就没有后悔过？”

“我不但不后悔，而且我告诉你，二十年的职场生涯中，我给不少人做过职业指导与职业规划。这些人当中，有当公务员的，有当村官的，有进国企的，也有转行当营销的，有离职后当老板的。于我来说，这此都算不了什么。真正让我骄傲的，恰恰就是我自己给自己选择了HR。”

是HR成就了我。在HR业内广受同行的尊敬；已经出过二本人资的畅销书，第三本书的出版计划也已经确定；上市公司股东、人资高管。生活对我已经是抬爱有加，你都不知道我有多感激自己当初的选择与决定，何谈后悔。

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招聘是人力资源部门的业务，也是我职业生涯的主打产品。

升因招聘不好负气而走，我却因招聘结缘人资，也因招聘而成就自我。

在人力资源常说的六大模块中，招聘模块给企业经营或业务拓展带来的实际推动作用与影响力，相对其它模块而言会更加明显、直观。这一点以人力资本为主导的高科技企业、或者知识密集型企业会更加突出。在某种程度上说，招聘高素质的人员，并快速到岗是保障这类企业快速发展，保持持续竞争力的根本。于绝大部分非人力资源部的主管来说，之所以根本就不会给予招聘与录用工作应有的重视，是因为这些部门认为这并不属于自己的基本职责范围，这是人力资源部门的事儿，他们会将其看作一种额外的负担，令人讨厌但却有不得不去完成。

然而，对于主管人才引进的人力资源部门来说，上述的招聘可不能只是走走过场，作作秀，而应当是实实在在的工作。对于人力资源部门而言，除招聘以外没有其它模块能让业务部门对人力资源部的价值与影响力刮目相看了；业务部门在质疑绩效考核、培训时，一般会较少质疑人力资源部门招聘的专业性、有效性，因为道理很简单，没有人干活，就没有办法推动他们现有的业务。基于自身受尊重的需要，基于企业业务拓展的需要，作为企业的HR，我一直秉承“成就自我，成就组织”的理念，把招聘当作工作核心与重点，全力以赴。所以就有了穿上工服只身进入工厂与候选人面对面，千里走单骑面见一名年纪轻轻的国企技术负责人，老公没招成反把老婆从设计院下海等众多有趣的经历。也经历了在一个偌大的股份公司，先后组建了除董事长之外所有的高管团队。

不一样的经历，也让我的HR生涯有了不一样的转变与升华。

成不了业务部门的小伙伴，你就翻滚吧，牛宝宝。

“杨总，为什么同样是做HR，差别就这么大呢。你在镁光灯下被采访，而我却在一个小公司，薪水少，地位低，你是被人采访，而我却是被人踩。”刘升端起桌上的啤酒一饮而尽，留下满嘴的泡沫与不服气。

“平时，你真不要认为做人力资源的，有多牛X。时间一长，如果在公司内成不了业务部门真正的小伙伴，那些业务大牛们会分分钟钟灭掉你。你就牛不了了，光剩下别人X你了。”

我给刘升讲了一个我到现任公司一年左右时间参与的一个例子。

九月的呼伦贝尔，景色美仑美奂，让人心醉，我与董事长、工程老总一行在某个周末抵达了呼伦贝尔项目现场，满以为3天的现场见习行程完成之后，便回长沙的，没想到在一次会议之后，让我这里足足呆了三个多月。

呼伦贝尔的业主单位领导在考察了北京等其他城市的项目之后，对我公司的项目的实施相当不满意，责令业务老总紧急赶到呼伦贝尔，并希望公司董事长最好亦到现场磋商方案。我们一行三人到达现场，在环视整个项目，全面了解施工情况之后，在项目现场召开了项目紧急协调会。会上，业主单位领导丝毫没有给公司领导面子，问题直击要点，并要求现场给出解决方案。

双方讨论方案，增加的项目，删减的项目，预算的问题，成本的问题，总之，工程之事那能一下子就地解决。末了，业主单位领导，摞下了一句重话：这个项目要么你公司派遣一名公司领导到现场亲自督战，确保工程顺利完工；这个项目要么暂停施工，按实结算。

怎么办？项目停工，直接影响当年度营业收入，这个项目近六千万，可不是个小数目；派公司领导，之前都是派项目经理，由项目经理全权代表公司处理一些琐事。公司的工程领导只有一位，派了他，其他项目怎么办？

会上，工程老总犯难了，看看董事长，董事长面露愠色，迟疑了一二秒，他看看我，我看着业主的领导。

“李局，我留下来吧，直到这个项目完工。”

这简单的一句话说过之后，我所面对的是，多媒体项目的反复整改，从来没看图纸的我，认真地开始了解工程图纸，至少做到略知一二；因不懂工程的原因，导致有时的空忙乎，工作效率低；进度款的迟迟不付，与业主不断的斡旋，与业主亦文亦武，亦吵亦喝酒，以及每天要面对的户外零下二十多度的严寒，彻骨的寒冷让薄弱身体一时难以吃得消，几次感冒中招。其间的经历与感觉，简而言之就是一言难尽。

这简单的一句话，也是一句再简单不过的承诺。对公司：要顺利完工，收回工程款；对业主：要达到预期，为业主创造价值，不辜负业主对公司的期望。

这简单的一句话，也让我三个月间硬是克服了想家的种种念头，创下了公司高管三个月连续在外不回家探亲的记录。

三个月的经历，不仅收获了公司的认可，也收获了对公司工程管理的深度理解，尤其是对现场工程人员与管理人员的配比理解，当然，与工程老总的关系也是杠杠的。

还有，老板的表扬与奖励也是必须的。

成就你的有时候不一定是能力，也有可能是耐力。

“升，没有人能随随便便成功。有机会的，不一定有能力；有能力的，不一定遇上好的机会；当你能力具备，机会也不缺的时候，有的人却独独坚持不下去了。也许，你缺的，更有可能像是坚持这二个字”