CFO的职场三原色(2)

在周婕看来，财务就是一盘棋，资金集中能很好地满足集团内部企业之间资金的相互借贷，有助于实现企业内部信息的高度集中，客观上为集团企业提供有效的决策依据。实现资金的集中化管理必须要兼顾经营管理、业务发展和发挥资金效率为前提。通过不断和各方面的沟通，发现问题，解决问题，梳理制度流程，责任到人，逐步实施资金集中。在集团内部实现资金池的集中管理，资金的使用效率不仅提高了，还节省了大笔银行贷款利息。

起初，对资金集中的原因和优势大家并不理解。周婕认识到不能生硬靠总部行政命令一刀切，需要讲求艺术性，同时在实施过程中保持一定的灵活性。于是在坚守底线的情况下，周婕决定在一定时期内和一定程度上妥协，同时要加以绩效考核，在集团内部实行资金集中率和资金回报率考核，来带动每个分公司的内在动力。“实行了集中化管理之后，让分子公司的经理们看到，资金集中不但不会影响到他们的业务，而且在分子公司遇到资金瓶颈时，总部不用向银行增加贷款，也能轻松划拨资金，支持分子公司业务的发展。同时总部财务也加强集中后的资金管理，对资金进行规划，使用不同融资手段和理财产品，降低贷款总额，减少财务费用。”

当分子公司和总部的沟通障碍全部打通，资金集中得以建立的同时，同事们也把她看作是业务合作的伙伴，“让分子公司经理看到，财务部不再是他们意识中的一个传统记账部门，而是一个能给公司带来增值服务和价值体现的加油站。”

回顾多年来的职场生涯，周婕不由感慨，人们总是经常面对各种令人尴尬的困境和挑战，如何轻而易举地化解难题，是每个职业经理人都在探究的问题。“长期沟通下来就会发现，其实CFO的财务技能并不是职业生涯中的主角，沟通才是真正的工具。沟通的艺术不仅在于对语言的灵活运用和把握，更在于能否找准出发点和着眼点，站在自己和对方的角度，以换位思考的思维方式，化荆棘为艺术。”

职场三原色·绿色 从简即从容

约访西格里集团亚太区CFO张丽渤的时候，正值她休假，于是在家中进行了采访。在家里这样的氛围中，张丽渤显得温婉而轻松，然而谈起工作却仍旧逻辑清晰、表述严谨，俨然一副职场女性的敬业状态。和很多在外企工作的高管一样，张丽渤在谈论工作的时候习惯用英文表达，但是她却力求将涉及的专业词汇翻译出来，以使沟通达到最佳效果。

双线并行

张丽渤可以说是国内早期自费到欧洲留学的典型代表。1991年，张丽渤考上了德国哥廷根大学的研究生，由此开始了留学生涯。回忆起当时的留学生涯，张丽渤还是很感慨，她说：“当时我去德国除了一张机票，身上带的现金也不过几百美元，在德国哥廷根大学，我度过了边读书边打工的几乎整个留学生涯，硕士毕业之后，由于我英语、德语和中文的语言优势以及专业成绩比较好，又开始了既工作又兼读博士学位的生活。”一边工作一边读书虽然辛苦，但是却让张丽渤迅速打好了坚实的语言基础和适应社会的能力。