职场故事：被升职的苦恼(2)

　　我理解那些不想升职的人，可能他们没有什么野心，可能他们安于现状，不过我还是想说，身在职场，如果有升职的机会，建议还是要积极去把握。因为人往高处走，多些历练，多些经验总是好事，那些所谓的困扰，说不定过了一段时间就会适应了。没有人天生就会当领导，天下也不存在有百利而无一弊的事情，克服了一些困难后，你在新的领导岗位上也许会干得特别出色。再说了，相对于自己的那些担忧，其实提拔你的领导所冒的风险更大，万一你真的不适合“被升职”呢？伯乐都不怕，你这千里马怕什么，撒开蹄子奋力跑吧。

　　白云飘飘：搞明白下属不想升职的原因

　　遇到这种坚决不想升职的下属，当领导的估计也很头疼的，本是一番美意，没想到对方却不领情。我觉得如果真的看好那个不想升职的下属，那首先要了解他的真实想法，到底是为了什么本质的原因不想升职，掌握了心思就行。当领导的就可以对症下药，比如说打消他的顾虑，在某些环节或事情的处理上传授些经验，减轻他的压力，思想工作做通了，啥事都好办。

　　还有一些不想升职的下属是非常有自知之明的，如他知道自己是执行力很强的人，业务能力也很好，可是并不适合当干部，对于这样的下属，如果不想让他跳槽要留住他，不妨做一些变通。像我们单位的薪酬体系比较严格，工资奖金等和职位是相对应的，如果没有职位，那工资就上不去。当时有个设计部的同事专业能力非常受老板赏识，可是他确实不适合搞管理工作，无论如何不肯当经理，后来老板就指定他为“技术负责人”，享受中层待遇，这样一来他安心留在公司，二来又心无旁骛发挥他的技术专长，难题顺利解决。

　　开心就好：多大能力做多大的事情

　　我也不想升职，升职干吗呢，工资是加了一点，在公司里的地位貌似提高了一点，可是烦人的事情会更多，压力增加了，还不如安耽地做目前的事情。

　　我主要从事售后服务这块，目前职位是副经理。曾经因经理辞职走人，上头找我谈话，大意是希望我能好好表现，到时提拔我为经理。领导有给我升职的打算，按理该高兴才是，可说良心话，我还真的没有兴趣，这个经理实在不好当。像我处理投诉，碰到讲道理的还好，万一碰上那种超难缠的，那真是痛苦，尤其是对方提出赔偿啥的，一下子谈不拢，有些顾客马上向政府部门或者新闻媒体投诉。

　　我这人就怕面对镜头，没办法，这种心理障碍怎么都克服不了，媒体一采访，我就大脑死机不知道说什么好。如果我当经理，那面对媒体是必须的，我简直吓都吓死。最糟糕的是，一旦被曝光，不管什么原因都要挨训，以前每当见到前任被骂的惨样，我都庆幸自己没有当经理。有时我也在想，像我这样不想升职的心态可能不太对，可是多大的能力做多大的事情，除了勤奋还要天分，有些东西是学不会的，还不如让更适合的人去坐那个位子。

　　久久远：会管理自己，不一定会管理他人

　　我有个同事在被提拔后，干了三四个月，就跑去跟老总要求，让他继续回去当小兵算了。

　　领导提拔他，是因为他的个人业务能力很强。但该同事的管理能力比较欠缺，别看部门里就几号人，可是谁干得多了谁干得少了，谁的奖金高了谁的低了，谁与谁闹矛盾了……事情多得很，而他不会管人也不喜欢管人。再加上升职后，还要跟其他部门打交道，做协调，让他相当头痛，不堪其烦。他熬了几个月没熬下去，终于打了退堂鼓。

　　♂专家点评

　　郑志新 人力资源师

　　是不愿升职还是不敢升职

　　对升职，说“YES”还是“NO”，取决于你更看重生活这架天平的哪一边

　　一匹千里马会拒绝伯乐的发掘，一定是对未来要它驰骋的疆场不太满意或不太放心。如果升职后带来的改变，并不是“被升职”的人所希望得到的，那么，在权衡付出和获得之后，早早表态“不想升职”就是一个更加理性的选择。

　　不想升职分两种情况，一种情况是不敢升职，一种是不愿升职。

　　“不敢升职”通常是深思熟虑后的结果。并非被点将的主角真的不愿升职，只是衡量过后，觉得头衔改变和薪水增加的诱惑，实在抵不过升职后会增加的麻烦：多负的责任、多占用的时间、更高的能力提升等等诸如此类要求。只要有合适的岗位(包括能够承担得起的职责、有足够诱惑力的薪水、足够吸引人的名头)，他们是绝对不会拒绝升职的。

　　另外一类不愿升职的人，他们不升职的意愿往往是坚决的。主要原因是他们的人生目标可能更侧重于其他的方面。比如家庭生活、业余时间等等。

　　不想升职有时也可以保护自己。比如：在决定是否接受升职前，看清被提拔的理由，包括表面理由和潜在理由。有一个朋友的经历就很典型，他原本是某外企的华东区经理，在前任领导去职后，被提升为中国区代总经理。这是个极需资历的岗位。这样的提升，虽然说起来也算顺理成章，但总是有些人心不稳，导致业绩下滑。这位平素也算精英的朋友，在背着巨大压力苦苦坚持了一段时间之后，终于败下阵来。后来才知道，总部早有心取消中国区的编制，直接并入亚太区，才做出了这样的人事安排。也就是说，这个位子无论谁坐，都从一开始就已注定是要失败的了。但在大公司任职的失败经历，却成了履历上不够光彩的一笔。

　　站在提拔者的立场，真的想用人，最好的办法是站在对方的立场，从对方的角度分析、沟通，获取对方的真实想法。对于有升职意愿，但却担心升职后压力的员工，最好是有针对性地探讨一些可操作的方案，来打消他的顾虑。而对于确实缺乏升职意愿的员工，也可以早早物色后备人选。

　　作为同事，如果身边有这么一个不想当将军的士兵，则完全可以借鉴唐太宗的“以人为镜，可以知得失”。分析一下对方不升职的原因，如果觉得自己有能力胜任，又有意愿担任，可以毛遂自荐，也可以请这个主要候选人进行推荐，也许就是一个自己的机会呢。

　　对升职，说“YES”还是“NO”，取决于你更看重生活这架天平的哪一边。毕竟，工作与升职，都是为了更好地生活。