从场长到老总 农场深化企业化改革焕发新生机(2)

　　职能移交后，民生不缩水。张天喜说，对于低收入群体，各农场建立扶持档案，加大资金帮扶，资助贫困大学生，把符合条件的人员协调纳入地方救助体系。同时增强他们的内生动力，加大就业技能培训，引导职工群众发展特色养殖、种植，参与旅游服务业等。

　　破解“人地钱”难题。尽快完成土地确权颁证，摸清土地“家底”，探索土地资源资本化，开展资产抵押等方式，释放土地活力。拓宽融资渠道，加强与金融机构合作，缓解集团资金压力，并在投资管理、上市培育等方面有所作为、有所突破。不拘一格选人用人，选拔培养留得住、用得上的人才。定向引进垦区急缺的市场、信息、科技等方面人才，按照市场化的运作模式给予薪酬待遇。

　　产业转型升级还要继续发力。张天喜说，优质农畜产品的价值没有得到体现，绿色有机农产品未形成规模。品牌知名度、市场影响力不够，好产品没有卖上好价钱。

　　地处海拉尔河畔，大兴安岭北麓，好山好水为谢尔塔拉农牧场发展绿色产品提供了得天独厚的优势。农场副场长张广会说，农场一直围绕“绿色”做文章，推广绿技术，发展绿产业，做大绿品牌。但也面临理念跟不上，技术、人才短缺的问题，影响产业发展后劲。

　　融合程度还不够。花海、草原、湖泊、特色小镇……呼伦贝尔农垦集团不缺景点，但缺乏成熟发展模式，景点分散，交通不便，对游客吸引力不足，影响一二三产的融合程度。

　　张天喜说，下一步将立足特色，科学规划景区景点，特别是深挖军垦情怀、农耕文化、乡愁寄托等旅游资源。主动融入呼伦贝尔全域旅游、四季旅游之中，实现景区、线路、资源优化配置。（记者 王浩）

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