记火箭军某旅技术勤务站主任王建伟(2)

王建伟刚上任时，正值部队士官选改工作展开。为尽快摸清旅队士官选取工作底数，他第二天就打起背包扑到基层调研。一周后，带着满身汗味的他一赶回机关就和政委交流起基层士官选取相关情况。没多久，一份《敏感事务处理及监督实施意见》发到基层，对士官选晋、骨干配备等敏感事务作了进一步规范，并综合运用张榜公布、网上公示、首长邮箱等手段，接受官兵监督。

虽说有了完善的规章制度，但王建伟也面临人情关系的挑战。警卫一连原战士小王，父亲是某省直机关领导，和王建伟有点私交。2006年4月初，小王父亲专程来找王建伟，想为儿子报考军校“铺路”。

“部队敏感事务公开透明，今天我向你点头，明天官兵们见了我就会摇头！”王建伟同小王父亲讲清了道理。虽然最终因为竞争激烈，小王未能如愿考学提干，但王建伟秉公办事、公道正派的作风，赢得了小王父亲的理解。

2007年至今，该站先后提升选调干部、学兵、士官近千人，王建伟和其他班子成员严格把关，“挡”下了30多名“关系兵”“招呼官”，得到上级领导和官兵的一致认可。

王建伟事事较真，不仅狠刹歪风邪气，更注重关心踏实肯干的“老黄牛”。战士季永强去年外派担任集训教头时，整天一身泥、一身土，培养出不少好苗子。为了不让“老实人”吃亏，王建伟建议站党委主动为他报请三等功，而季永强直到接到立功喜讯，才得知立功原委。季永强激动地对身边战友说：“在这样的单位，干得有劲！”

练兵先练将，严兵先严官。为激发全营干部的“本领恐慌感”，王建伟专门在训练场入口处修建一块醒目的“干部训练龙虎榜”，上至主任、政委，下至副职、排长，谁训练成绩好、谁进步最明显、相互之间差距有多少，全营官兵一目了然。因为有了这块牌子，干部月考也成了一条雷打不动的制度。

让各级干部晒成绩，不仅逼出了他们的荣誉感，晒出了他们的责任感，更凝聚起了战士们的信服和支持。仅去年一年，勤务站就多次在大项任务中打头阵当先锋，13人次在上级比武中摘金夺银。去年，该站不仅顺利拿到先进党委、军事训练一级单位等荣誉，还被上级表彰为“依法治军从严治军先进单位”。