40年企业家转型记：重生or毁灭？企业家从来没有坦途

　　改革开放40年的商业征途，能够挂得上企业家名号的人，名单一定会很长很长。

　　他们敢于在商业的蛮荒之地上，去开垦、耕种、灌溉、管理、培育出一个又一个的商业奇迹。他们是时代的英雄。

　　近日，由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的"改革开放40年百名杰出民营企业家"名单出炉。柳传志、任正非、马云、张近东、马化腾等企业家上榜。在这百名杰出企业家中，多数都是各大富豪榜的常客。马云、马化腾、许家印等还经常轮流登顶"中国首富"的宝座。他们的言论和企业的动向，也常常占据着公众的视野。

　　然而，在他们风光的背后，是曾经作为创业者所经历的无可比拟的艰辛甚至痛苦。虽然他们今天取得了举世瞩目的成就，但成功背后却是数十年如一日拼来的结果，更是一次又一次的向死而生。固然，他们是幸运的。

　　在这份名单之外，还有更多企业家因为在某个转型的关键节点，一着不慎而满盘皆输，将辛辛苦苦奋斗数十载的建立起来的商业帝国付诸东流。

　　或者行走在阳光下，或者在穿梭于政商互动中；为什么有的企业家能基业长青，而有的企业家却昙花一现？这其中，如果有什么样的规律和本质可循，那一定是时代留下的一笔宝贵的财富。

　　在中国不同年代的企业家中，有媒体以特定年份为标志，将改革开放40年来的企业家划分为：84派、92派、99派，以及最新的15派。今天，我们分别从不同年代企业家的转型代表案例中，去寻找他们关键时刻决定企业命运生死的密码。

　　柳传志：功成身退，留下转型难题

　　柳传志1984年创立联想，在84派企业家中毫无疑问是典型代表。

　　2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志同年辞去了联想集团董事长职务。时隔5年后，他再度出山，然后又于2011年卸任。几度出山的柳传志，一定没有想到在2018年他会成为联想的"救火队长"。

　　2018年，联想因为"一桩旧事"引来口诛笔伐。实际上，这只是联想多年来转型不力的一次舆论危机爆发点。

　　当年，联想收购IBM的PC业务，被传颂成为一件颇为国人长脸的事情。今天，站在更长的历史周期看，更像是IBM把即将见顶的PC业务甩掉，转向信息技术和业务解决方案服务商。

　　而联想，在柳传志的接班人杨元庆接棒后，守着PC第一的宝座，在移动互联网的时代落了下来。

　　知名互联网人士方兴东认为，30多年来，联想转型的好机会是有的。当年倪光南院士主导研发时候，如果及时转型通信设备行业；2000年前后的互联网转型，或者2010年联想乐Phone出场之后，能够坚定而战略得当，今天联想的局面就可能大不一样。三次重大转型机会，两次错失，一次延误。

　　今天的联想，在杨元庆带领下，正在朝智能化服务商方向转型。不管联想未来怎样，也不论当年柳传志这样"教父"级的企业家有多高的江湖地位，时代的转换还是非常残忍的。谁没有跟随时代做出及时的变革，它就会狠狠的对谁扇耳光。

　　张瑞敏：彻底解构中颠覆重生

　　张瑞敏是84派企业家中与柳传志齐名的大佬。

　　但与柳传志及联想不同的是，在联想被移动互联网"落下"的日子里，张瑞敏开启了海尔的大转型。在"大众创业，万众创新"的背景下，张瑞敏宣布进行三大转型：市场导向转型、商业模式转型、薪酬体系转型，确立了"互联网+创客"、"互联网+工厂"、"互联网+商业"、"互联网+金融"、"互联网+地产"、"互联网+家居"、"互联网+文化"等构成的战略体系。

　　外界对此的评价是，张瑞敏在进行"自杀式"的彻底解构、颠覆重生。

　　这场彻底解构最终是这样的：让1万名原来的管理者做出抉择，要么离开，要么成为海尔的创客（创业者）；培育了2000个"小微"，其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而"创客"和"小微"，无一例外地都拥有原来张瑞敏手中的"三权"，即决策权、用人权、分配权。

　　张瑞敏的转型实践，被认为是当今全球制造业界最超前、最激进的主张，而这对海尔的未来意味着什么，还需要时间给出答案。

　　张近东：三次转型，次次频开新局

　　张近东于1990年创立苏宁，以一家空调专营店起家。在92派企业家中，张近东扮演着"老大哥"的角色。他既有84派企业家的稳健持重，也有92派的敏锐的革新意识。

　　如果要说转型，张近东是最有代表性的企业家之一。从1990年创业至今，他在近30年的创业历程中，有过两次涅盘式转型。可以讲，张近东的创业史，也是一部转型史。这与近十年，我们看到的阿里巴巴、京东以及更年轻的今日头条、滴滴的直线崛起，迥然不同。

　　2000年前后，虽然空调业务红红火火，但是张近东预见到了消费需求即将全面爆发的机遇，不惜砍掉50%的批发业务，向综合电器连锁零售转型。1998年，苏宁在南京新街口开出了当时中国单店营业面积最大的综合电器店。随后，张近东将这一模式复制到了全国各地。这才有了苏宁成为家电零售渠道之王的故事。

　　2009年，天猫、京东等电商开始崛起。苏宁再次走到面向新选择的十字路口。张近东选择了"全面上网"，并于2010年上线"苏宁易购"。2011年，张近东提出"科技苏宁，智慧服务"的十年战略。2013年，苏宁开启线上线下同价，将O2O双线融合模式作为发展核心方向。

　　这时的苏宁，经历了发展史上争议最多也是较为困难的时期。外界普遍认为，苏宁进行线上线下同价，是在左右手互博。而实际上，也因为O2O转型，给苏宁带来百亿级的既得"损失"。但是，短暂的牺牲，最终换来了长期的自由。张近东，再一次经历了"向死而生"。