川汇水电：一波三折“瘦身记”

　　四川川汇水电投资有限责任公司、茂县天龙湖电力有限公司和茂县金龙潭电力有限公司归属同一个法人代表，对外统称川汇公司，典型的“一套机构，多块牌子”。三公司合并可有效整合资源，实现轻装前行，是广大员工长期以来的共同愿望。

　　2016年5月，国务院常务会议审议通过《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》，集团公司、广西公司相继下发“瘦身健体”、提质增效指导方案，更坚定了川汇公司信心。

　　至2017年9月，在集团公司、广西公司的指导下，川汇公司完成了迁移成都和天龙湖公司吸收合并金龙潭公司任务，但更艰巨的“三合并”目标仍未实现。

　　坚定信心，大胆定目标

　　2018年年初，川汇公司吸收合并天龙湖公司被列为广西公司重点督办事项，目标时限120天。

　　面对新任务和新机遇，川汇公司即踌躇满志又倍感压力。信心满满的是如今政策导向愈发明朗，多年筹划却无法实施的“三合并”工作迎来绝佳机会，但协调难度大、时间任务紧等因素也让川汇公司压力重重。

　　为进一步坚定信心，川汇公司立即召开动员会、制定方案措施，并把“瘦身健体”工作列入“大唐精神”特色落地活动，引导全员围绕“瘦身健体”部署抓落实。

　　“120天倒计时开始，必须争分夺秒”。会上，该公司负责人斩钉截铁，要求干部员工全体起立，以“把不可能变可能”的勇气抓瘦身健体，从根本上增强内生动力。

　　反应如此迅速，只因时间紧、任务重，各环节工作必须协调推进，不容有失。随即，按“不新增亏损企业”原则及“合理节税”方针，制定了以川汇公司为平台，吸收合并天龙湖公司的“瘦身健体”方案，“大胆”明确了限时攻坚目标。

　　出乎意料，进展一波三折

　　“三合并”最艰巨任务当属“天龙湖公司注销”工作。工作前，工作组对审批部门可能存在的疑虑和审批环节可能出现的障碍点进行了反复推敲和仔细部署，满怀雄心地按计划前往阿坝州。

　　出乎意料的是，上阵第一天，迎面一瓢冷水：审批部门不理解天龙湖公司注销所为何故，更担心注销会影响工业产值和所得税……

　　审批部门疑虑再三，却在情理之中。出于地方利益考虑，“不允许企业外迁”原则被诸多审批部门奉为信条。

　　在随后的工作中，尽管对其反复分析、解释，但天龙湖公司注销还是陷入了僵局，工作组只得无功而返。

　　攻坚克难，多年愿望终实现

　　面对层层壁垒，工作组一度失去信心，甚至不少员工也为“三合并”捏了把汗。

　　关键时刻，该公司连夜召开专题会议，相继组织开展“大唐精神在身边”宣讲，帮助全员重树信心，并将工作重心转移至税务和统计部门，在遵循地方“信条”的基础上设身处地研究解决方案。

　　方案一经确定，该公司各级领导即再次带队出征。一方面见缝插针，找资源、跑政府、提诉求，磨破嘴皮争取理解和支持；另一方面多方协调，制定“增发电量”方案，弥补地方企业所得税的分流额度和增加地方工业产值。

　　经层层工作，省统计局询国家统计局，得到“统计条例规定有效，不影响地方统计数据”的明确答复，又致电审批主管统计局，出具正式行文予以确认。不仅如此，川汇公司“增发电量”方案也得到了一致认可，彻底打消了审批部门此前疑虑。

　　5月9日，天龙湖公司正式注销，原天龙湖、金龙潭公司生产经营业务由川汇阿坝分公司承接，提前20天实现了“三合并”愿望。

　　至此，桂冠电力在川资产全部整合，合并后的川汇公司“轻盈”又“健壮”，在新的征程上必将劈波斩浪，奋勇前行。（谭发晏）