电商二十年 中国传统企业走过的弯路(2)

　　王健林曾表示“不会用万达传统的管理思维管电商，会给电商创新、决策、财务的自主权”，但是他还说“电商业务仍然需要强有力的监管，包括全年目标、半年目标，如果一两次完不成目标，就要调整思路，连续完不成，就要调整人，万达实业从不等人”。对于多数传统企业而言，受自身团队经验和能力所限，有的是从内部孵化团队，但往往时间长，效果较差。有的则是从外部重金挖人，一方面想要依托其经验实现业务扩张，另一方面又用传统的KPI来考核团队，水土不服则是必然。

　　系统与营销

　　传统企业在互联网化转型中，常常进入到一个误区，那就是将建平台等同于建网站，因此开发个APP，建个平台网站成为了必选项。但殊不知，平台后面是需要业务逻辑的支撑，需要各参与方的加入的，需要强有力的运营等等，曾经有一个传统企业高管哭诉到，除了技术外包团队外，公司还养了超过50个人的IT及运营团队，这也是造成亏损的重要原因。此外，还有很多传统企业将重金投入到新媒体运营团队的构建，想要通过开通个微博和公众号就拉近与用户的距离，进行所谓的粉丝运营，也必然逃不开失败的命运。

　　作者: 花花蚊子 来源: 品途商业评论

共2页 上一页  [1] [2] 

社交电商的非典型性火爆

中国等76个WTO成员声明：开启电商议题谈判

电商大战年货节：补贴堪比双11 比拼快递不打烊

零售电商评级榜发布 11家平台获“不建议下单”评级

二手车电商“带伤”前行：2B是下个风口？

搜索更多: 电商