累计融资90亿 虚胖的微医上市之前打算先“瘦身”(2)

2017年3月，微医在杭州的首个全科中心开业。此后，微医线下的重心转向自建全科中心。廖杰远曾在2016年开始布局线下全科中心的时候对媒体表示，将在三年内布局100家连锁全科中心。截止目前，微医在全国一共开了5家全科中心。

2015年乌镇互联网医院亮相后，互联网医院一度是微医一项重点布局的业务，“过去互联网医疗在做的是信息服务，如果通过互联网医院直接做诊疗、处方和医保，也许互联网医疗的模式就能真正打通。”廖杰远曾公开表示。

现阶段，微医在全国已布局了19个互联网医院。

但微医后来发现，要真正打通这套模式，还要在政策层面接通医保，而这是当前的难点。目前除了四川的互联网医院接通了医保外，银川允许个人账户使用互联网医院服务，微医在其他省份的互联网医院，要实现医保接入还有很长的时间。

微医的过去与未来

在互联网医疗这个新兴领域中，政策的走向，在很大程度上牵制着企业成长的速度。

微医深谙此道。事实上，自诞生以来，微医的战略一直紧跟政策的热点。微信的前身挂号网，最早亦是政策驱动下的产物。

挂号网的前身其实是中国绿线，中国绿线是一个电话语音服务平台，这是廖杰远首次创业的项目，最终以失败告终，失败的具体原因不详。中国绿线后转型为挂号网。

2009年，原卫生部下发的一份《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》，廖杰远看中了在线预约挂号的机会和市场，由此从通信行业跨入医疗。2010年，挂号网成立，其是原国家卫计委批准的全国就医指导平台。

2015年，挂号网获得D轮3.94亿美元融资后，更名为微医。

挂号网更名一方面是微医战略变化需要，另一方面也与当时的一项政策有很大关系。

2015年，北京卫计委禁止所有公立医院与商业公司合作预约挂号加号等业务，一批做加号的企业倒下或转型。尽管政策的本意是想遏制利用第三方商业平台谋取利益的行为，但挂号网这样一直奉行免费挂号的公司也受到一定影响。挂号网更名为“微医”，亦有规避政策风险的考量。

行至今日，如何形成规模化、可持续性的盈利模式，这仍是所有互联网医疗企业共同面对的难题。微医也不例外。

廖杰远曾透露了微医2016年全年的营收情况：完成了12亿元的收入，利润约2.8亿元。其中医疗服务收入约占45%、医疗保险服务收入约占35%，药品电商收入约占20%。微医的流量主要来自线上平台，流水来自线下渠道，而利润来自保险。

之后，微医再未公开过关于营收的数据。多位业内人士表示，事实上目前互联网医疗中未有任何一家企业真正实现盈利。

一位知情人士表示，微医是一个大而全的平台，但目前其在做的业务中还没有哪一块的优势能超越挂号这个业务，“挂号的体量是最庞大的，但整个挂号业务不能收费，所以并不能带来实质的收益。”

另一方面，所有在线问诊业务共同面临的盈利难题在于，在线问诊的收费中大头分给了医生，剩下的都很难让平台本身覆盖掉运营成本。

而微医“农村包围城市”战略更进一步，则是要做“三医联动”，三医联动即医药、医疗、医保联动实现医保控费，这其实是三明医改的核心。

为此，微医控股海西药品交易中心，入股易联众这家做医疗信息化的公司，海西药品交易中心、易联众均是福建三明模式中的技术服务提供方。

海西药品交易中心主要做跨省GPO，通过集中采购实现药品价格下降。廖杰远介绍这一平台去年交易超过480亿元，今年应该会超过1000亿元。廖杰远称海西药品交易中心能实现当天交易、当天结算、当天回款。而易联众是一家做医保、医疗信息化相关的软件和硬件服务公司。

此外，微医还与浙大合作做智能DRGs服务，以实现医保基金有效合理使用。

按照微医的计划，其希望将海西医药交易中心、易联众的业务复制到更多省份，最终打通互联网线上医保支付，最终跑通盈利模式。

但是“4+7”带量采购政策后，海西药品交易所这一模式可能会受到一定冲击。而易联众的业务想要复制到更多省市，也存在很大挑战。

在一位互联网医疗投资人看来，微医跟随政策调整战略无可厚非，因为医疗本身就是一个政策导向极强的行业，而微医的战略调整其实是整个互联网医疗行业共同的困境。

不只是微医。好大夫、春雨医生、丁香园这些年都在探路各种可能的路径。至少在目前为止，还没有一个业务或者有任何一家公司出现了爆发式的规模增长。

因此，对于习惯了大而全路径的微医而言，这种模式下胜出的机会依然存在。

【作者：卜艳】　(编辑：朱沛镕)

关键字： 虚胖 融资