沪房协会长许文智:上海缺少一出大戏！

　　早春三月，白玉兰如期绽放，上海生气盎然。

　　都会繁华，只是物质丰盛的缩影，隐藏在背后的支撑力量是文化。唯此，城市才可以长久不衰、生生不息。

　　对于渴望在城市运营时代找回春天的总部，从电梯间到会议区，随处可见的文化印记、低调环保的建材内饰，塑造了一种超越商贾之格的场景氛围。壁挂屏滚动播放着《最忆是杭州》、《又见平遥》、《印象大红袍》等演出的精华片段：这些三湘印象的代表作品，也已成为一座座城的文化骄傲。

　　东地产：对城市而言，“文化”是不是略显抽象“务虚”，不像对GDP等经济指标的追求，更实在更迫切。

　　许文智：显然不是。文化品牌是一座城市的金字招牌，承载着一座城市的精神品格和理想追求，担当着为城市塑形铸魂的责任。

　　同时，优秀的文化品牌，对于区域经济发展的提升作用有目共睹，影响直接且深远。

　　当年，三湘印象接受邀请创作《印象大红袍》，对武夷山一带的人文经济状况做过调查。本地茶农当时经济收入较低，创收渠道很单一；但现在建民宿、卖茶叶、开饭店，整个区域的发展不断提速。文化品牌可以有效拉动区域竞争力，进而拓展市场蓝海，激活行业潜力，创造更多的财富机会。值得一提的是，特别在经济不发达地区搭建这些优质文化平台，精准指向产业扶贫，比如我们观印象品牌以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”为愿景，受到各地政府的欢迎，确实通过一台戏改善了当地经济社会面貌，发挥了积极成效。

　　东地产：平遥，古城巍峨中对话晋商；杭州，西湖雅韵里再忆江南；上海的文化符号去哪里寻找？

　　许文智：上海未来要建成全球卓越城市和国际文化大都市，一定要有与之匹配的文化品牌。包容与多元化，就是上海这座国际化城市最吸引人的特色。

　　每个城市都有美好的故事。上海现在对于外来文化的展示很多，但对上海城市精神和城市气质的诠释还远远不够。一直以来，上海人容易被标签化，在不少影视剧甚至春晚小品里成为被揶揄的对象，这种建立在缺乏对话空间上的误读，显然对上海文化的认知还停留在表象。

　　我们很想做一件事，就是打造一台演艺剧目，充分展示上海海纳百川、大气谦和、有礼有节、尤其讲究规则、具备契约精神的城市风貌，用先进的上海城市文明去影响和带动人们。我觉得，这也是上海文化品牌建设的一个重要内容。

　　东地产：作为市人大代表，您《关于滨江岸线文化新地标》的提案曾引起各界强烈关注共鸣。提案中建言，在上海最精华、最核心的黄金岸线，建设能够让人眼前一亮的文化地标建筑。

　　许文智：建筑是文化的载体。建筑规划不能只关注硬件的外在属性和使用功能，忽略城市在文化精神层面的需求。

　　今年我的提案围绕虹口区四川北路历史文化街区改造。作为曾经的上海商业“金三角”地段，四川北路如今的没落令人惋惜。

　　上海已经建有“新天地”、“田子坊”等具有上海历史文化风貌、中西合璧的都市旅游景点，为上海城市更新树立了良好的样本。同样四川北路也有深厚的历史人文沉淀以及红色基因，政府部门要挖掘、增值这块资源，加快进行整体规划，除调整商业布局外，还应增强文化附着力和呈现度，注入艺术、历史、文化等元素，活化、激化和创造IP，满足人们对文化、休闲的体验需求，激发城区创新活力，打造虹口区全新文化地标建筑。

　　2“小而美”房企的机会

　　城市活力渴望文化唤醒，对于向城市运营集体转型的房地产行业，文化+地产，也许是下半场不可多得的发展路径。其中的机会、风险，作为上海市房地产行业协会的“掌门人”，许文智的思考判断颇具代表性。

　　东地产：有不少人对房地产行业的未来发展持悲观态度，认为没有什么作为空间了。

　　许文智：房地产市场的趋势性机会的确在减少。

　　但看另一方面，结构性机会依旧大量存在。中国地缘辽阔，结构性的供需不平衡始终存在，市场细分将带来广泛的行业机遇。例如当区域告别短缺，进入改善性需求主导，更高居住品质的产品会好销，这其中就有机会。而文化+地产的跨界，产业的协同融合会从规划一开始就以多元思维模式多角度关注市场需求，注入文化考量，引领消费升级，从宜居走向雅居。

　　长期来看，经济发展和人口导入还会持续为市场带来旺盛的需求。

　　东地产：上海市场呢？

　　许文智：结构性需求是多元化的，多元文化原本是上海最吸引人、最有魅力的特色，如果这座城市都是千篇一律的房子，城市的建筑形态、居住文化需求都得不到满足，在上海找一个满足个性化需求的房子都找不到，那就是没有活力的体现。

　　所以在细分市场上，机会把握成功与否，不仅要看企业的运营能力，还要看产品端有没有特色、是不是契合和满足区域文化的需求。

　　东地产：但规模化竞争的背景下，房企对速度的追求往往更胜。

　　许文智：当趋势性机会减弱的时候，或许也是大房企所面对的危机。同时，也为那些“小而美”的房企带来了生存与进一步发展的巨大空间，尤其是在上海这种需求多元化的城市。中小房企往往是最具活力、最有特色的企业，在市场竞争中，他们的核心竞争力就是品质，往往会加大投入把产品做精做深，因此产品也更精准对接细分市场人群、更能获得市场认可。

　　好比绿色科技地产，市场认同度越来越高，现被公认为大势所趋。但绿色科技地产打造需要非常多的时间投入，不断积累沉淀与付出。先行者可能只能由中小房企来做，这种品质文化也是中小房企的优势所在。

　　3行业压力和愿景

　　会议室窗外，春日阳光里，一片历久弥新的街区，就是三湘印象的上海成名作世纪花城。作为标杆级的绿色地产项目，设计理念、材料工艺、制作全面和欧洲对标，2001年建成，就已经有了节能节水节地节材等概念。时至今天，二手房市场的高溢价、高居住满意度，验证着开发者的魄力与前瞻。

　　东地产：专注于绿色科技产品，成本代价会很高。

　　许文智：上海发展离不开“筑巢引凤”，全球化顶尖人才纷至沓来，这批知识面宽、具备前瞻理念的人群对环保、对健康有着超前的理解和追求，反映在住宅需求上，形成了科技、时尚、简约、健康的居住文化。三湘印象正在前滩打造高端住宅项目，前滩无以复加的稀缺性地段优势，应该是定位国际级人才，那么我们的品质也必定是对标国际顶级绿色科技水平的，符合高端人群的文化品位，因此我们在环保、节能、健康方面付出的时间和成本，也的确超出一般意义的“豪宅”。