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这说明,企业玩“跨界”时应保持品牌定位的一致性,以此形成联动效果,也就是要“守得住既有,当得了网红”。在“跨界”过程中,无论老品牌历经岁月沉淀积累的厚重文化,还是新品牌于互联网浪潮中摸索出的商业模式,都是企业核心竞争力的延伸,都是必须始终守住的东西。在此基础上,才是聚焦消费领域变化,努力“读懂”消费者需求,有计划、有步骤地开拓新产品,为品牌赋予新内涵,制造再度引发消费者注意力的“爆点”。唯有同时做到以上两点,才能在获取用户黏性上抢占先机,在“跨界”竞争中赢得主动。扫描或点击关注中金在线客服
马应龙大白兔进军彩妆 “跨界”虽好还得悠着点
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但是,企业玩“跨界”就一定能成功吗?答案是未必。在一众跨界者中,浴火重生者有之,“热得快凉得更快”的有之,“一失足成千古恨”的亦有之。所以,“跨界”虽好,如何防止“踩空”才是必须深入思考的课题。关注中金在线:
对于企业来说,“跨界”的确是个加快转型升级,引起市场关注的好选项。不过,在实际操作过程中也要注意两个问题。第一,要保持品牌定位的一致性,以形成联动效果,也就是要“守得住既有,当得了网红”;第二,要在提升核心竞争力的基础上,聚焦消费领域变革,努力“读懂”消费者需求,为品牌赋予新内涵
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成事之要,关键在人。“跨界”的每一项工作都要落实到人,落实到企业家对市场的判断。今天的企业家该如何培养自己的洞察力,“看见”市场内在的需求?这或许是“跨界”这个主题下又一道必须深入思考的课题。