从彩妆到 “美的生活方式”，调色师如何成为“迭代标杆”？

现在的 Z 世代消费者，对传统医美抱有价格和风险上的顾虑，但对皮肤护理、冻龄美化的需求相较以往更甚。调色师也紧跟着主流消费者的变化，顺势而为引入轻医美产品进行合作。

从 2019 年创立至今，调色师无疑是美妆集合店新物种的典型代表。多次的自我迭代，底层逻辑都是紧扣着消费者需求的变迁。未来的 Z 时代需要什么的美妆店，调色师就针对性地不断打磨、自我进化，让这个画像逐渐清晰起来。

记录新消费商业史，深度思考产业未来

调色师依托母公司 KK 集团在集合店领域的深厚经验和强大技术系统支持，以数据赋能门店的选品、补货、流量运营等多个环节，用漏斗模型与 " 热更新 " 选品机制，最大程度降低人为决策的因素影响，从而实现产品汰换和经营决策的敏捷化、智能化。这套多领域、大样本、长时间验证且不断升级的大数据系统，是其在连锁经营上最核心的利器。

在选品、汰换机制、BA、试用、装饰陈列等方方面面 " 为 Z 世代而生 " 的新美妆集合店，在这个产业新旧交替的关键时期，具有极大的想象空间。

调色师正是如此——起于美妆，从最初以色彩陈列、自由试妆、无 BA 为特色的惊艳亮相，到如今成立二周年之际悄然品牌升级，我们看到调色师瞄准的是一个更为宏大的愿景，囊括 " 美的一切可能 "。而这恰好隐合了消费者对于 " 美 " 的观念变迁，让渠道端的变革与新人群的需求同频共振。

而这其中，以调色师为代表的新美妆集合店无疑是最重要的一股潮流。

在线上，微博发起了 # 调色师的新妆 #2 周年特别活动。40 位首席调色师将各送出一份品牌礼盒作为粉丝福利，面向全网发起抽奖。同时，40 个合作品牌、10 个跨界品牌将针对本活动进行联动宣传，扩散传播。

以美妆蛋墙、口红墙、调色板为代表的装饰设计，以及加入了艺术装置的空间陈设，这些调色师刚诞生时的标志性特征，曾一度被许多同行模仿、借鉴，当做抓住年轻消费群体的致胜法宝。

当传统美妆渠道落后的选品与购物体验，满足不了新消费人群的主流需求，在 " 人、货、场 " 三方面都重塑了底层逻辑的新美妆集合店，自然会成为市场的新宠。逐渐见顶、越来越贵的线上流量，也让品牌方们更青睐于能提供强势流量替补的线下窗口。

未来调色师的门店布局也将从两条线展开，一是以东莞大师店为标杆，在全国各重点城市核心商圈布局 1000-15000 平方米大师店，打造 " 一城一店 " 的旗舰首店效应；二是在人群聚集生活中心商业区，推行 <500 平方米的便利性标准店。两种店型搭配，一站式满足男女老少对于美的一切需求。

读完共需

最新的《2020 Z 世代消费态度洞察报告》显示，中国 Z 世代人群约 2.6 亿人，其中 00 后约 1.49 亿人。他们撑起了 4 万亿的消费市场。

例如在东莞大师店中，将 " 眼影 " 摆上麻将桌，让打卡青年过把 " 胡牌 " 的瘾；把 " 名画 " 搬进集合店，将防晒冷知识和名画趣味结合……这些新奇的、多元化的场景重塑，让消费者购物如逛展，大大提升了调色师的店内沉浸感，而这些都离不开对于 Z 世代生活场景、情感喜好、娱乐需求的捕捉与洞察。

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