• 【新闻广角】华西村转型(2)

  • 发表时间:2014-05-11 10:54 | 巴黎女士女性时尚网 | 点击数:
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  •   与此同时,华西还进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等行业,开发的易博士电子书,仅用半年时间就超过了日本索尼,位居国内电子书的前三强,使华西的网络文化从虚拟走向了现实,在取得社会效益的同时,也取得了实实在在的经济效益。

      在吴协恩看来,产业转型不是简单地“丢掉这一块,发展那一块,而是巩固提升这一块,创新拓展那一块”。他认为,把传统产业有效提升好了,也是一种成功的转型。近几年,华西已陆续关停了8家能耗高、效率低的企业。2013年,华西电厂在脱硝改造、节能降耗上的设备投入就达2.2亿元,华西钢厂对热能回收、余热发电设备的技改也达1.5亿元。今年,钢厂和棉纺厂还将分别投入1亿元技改,进一步提升传统产业的竞争力。

      “做什么都可能有风险,但不转型即意味着走下坡路,坐吃山空。”孙海燕提供给了一组数据,证明转型的初步成效。2013年,华西实现营业收入500多亿元,可用资金26亿元,比上年增长了4.03%;截至去年底,传统产业与三产服务业的利润贡献率实现了“四六开”; 今年1~3月份,华西集团公司完成的可用资金比任务数增0.28%。

      人与村庄的共同转型

      长期以来,华西似乎留给人们一个悬念:经济发展了,老百姓富裕了,但幸福感从哪里来呢?今年年初,吴协恩提出,转型不是单一的,而是全方位的,不仅是产业转型,还有人的转型,村庄转型。

      吴协恩说,要通过转型升级,提升华西人的生活质量和文明素质,达到“精神”比“物质”更丰富,“脑袋”比“口袋”更富有。吴协恩用他独特的语言,提出了“更富有”的 8条标准:环境营造生态化,社会管理和谐化,文化娱乐健康化,教育引导长效化,行为约束制度化,修养提升素质化,诚信打造品牌化,价值认同包容化。

      华西所谓人和村庄的转型,主要是讲村民素质提升和城乡一体化的生活环境改造。就是要在育人、用人、管人环节上,通过教育引导、制度规范,提升干部和村民素质;通过不断完善、改造环境和条件,兼有城乡的特点,提高村民生活质量,增强村民的幸福感。

      即使已经具有了极高的个人威信,华西村依然坚持反映民意、集中民智、服务民众的宗旨。通过“党员联户活动”,他们把全村970户新老村民按区域分成100个组,由100名骨干党员担任联系人,每周入户学习,传达中央对践行群众路线的具体要求,并听取群众需求,以上下联动的方式,解决群众的实际困难、保持密切的沟通交流,争取最大程度的群众满意。

      华西有张报纸,叫《华西月刊》,专门开辟一个栏目,叫“我为华西进一言”,让村民提建议,讲意见,广开言路,共建华西。

      村里原先有个大餐厅,是旧厂房改造的,能容纳一万人同时就餐。但陪同记者参观的工作人员说,再过不多久,这里将改作他用了。原来,从去年下半年开始,华西发动全体村民讨论:富裕了,健康了(早就建有体检中心),村民需要什么?大家反映,要建个文体娱乐中心,丰富精神生活。于是,吃大餐的地方就改建文体娱乐中心。华西村决定,投资2.5亿元,筹建一个面积2.6万平方米的文体娱乐中心,里面设有阅览室、影视室、篮球馆、羽毛球馆、太极拳馆、老年活动室等健身场所,还建一个可容纳2500人的大会堂。

      在吴协恩的管理哲学中,最核心的内容是“以人为本,制度管人”。依靠权威管理不是办法,关键是要建立制度保障,规范所有言行。以前的用人文化是“来到华西村,就是华西人”,现在则以更加开放包容的姿态,明确“服务华西村,就是华西人”。吴协恩有个“新三车原则”,即合适的人要请上车,到站的人要开心下车,坐错的人要换辆车。为了教育培养人才,村里还选派了26名35岁以下的年轻人,到贵州农村结对帮扶,与那里的农民同吃同住同劳动。让多数人监督少数人,去年,华西发动4000多名职工骨干,对将近200名企业领导干部进行民主测评,结果,平均考核分数超过91分。

      数据显示,几年来,华西村为农民支付粮食补贴、各项福利、老年人保养金、老房拆迁补贴超过11亿元。同时,村里还直接解决了4000多人的就业。35平方公里的“大华西”实现了“基本生活包,老残有依靠,优教不忘小,生活环境好,三守促勤劳,小康步步高”。那座高耸如云的大楼建成后,华西村一边服务外地游客,同时也让村民享受。股金的红利,作为消费额度,让老百姓能够享受到酒店公寓式的生活。而对老人和曾经患病的特殊群体,则免费安排他们入住。

      陈旧的建筑,简单的设施,上个厕所还要走一段路……尽管多次到华西采访,但没想到,华西村的领导们居然在如此简陋的办公楼里上班。“这栋楼已经用了40年了,以前是所学校。”面对惊讶的记者,孙海燕安之若素,微笑作答。

      “要变的是方式和方法,不能变的是道路和信仰;要变的是能力和创新,不能变的是根基和底线;更不能忘记责任和使命。”吴协恩说。

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