美的“瘦身”这五年 从狂热扩张到冷静转型

（原标题：美的“瘦身”这五年 从狂热扩张到冷静转型）

王珍

[对传统制造业来说，也许美的的启发在于，抓住制造业转型的本质——为用户提供更好的产品与服务，聚焦产品创新、产业升级、效率提升，不被风口迷惑；同时，充分利用互联网的工具，来加快创新。转型时，如何执行到位也是关键]

[今年5月，美的宣布将以百万年薪、三年快速晋升通道的优厚待遇，面向全球排名前50~100的高校招聘博士，2018年科研人员要从现在7000人增加到10000人，并提高硕士、博士的比例。]

[美的控股的小天鹅，去年实施了“T 3”计划，三天经销商下订单、三天备料、三天生产、三天配送发货，周转天数大约从15天缩短到9天，去年收入利润双双逆势大幅增长。2016年，美的在各个事业部将全面推广“T 3”计划。]

[薪酬结构从“12 2”、“12 6”、“12 12”的浮薪固薪化，改革为“12 2 N”的薪资结构，N的收入要按照产品、产销或项目价值分配，不与级别挂钩，这方面的改革在2016年也全面铺开。]

近期美的拟斥资292亿元要约收购全球四大机器人公司之一的德国企业库卡，引起业界轰动。美的集团董事长方洪波曾说“今年要逆风飞扬”，现在真的出重拳了——先收购东芝家电，再是库卡。

2015年美的净利润逆势增长21%至127亿元，在国内白电三巨头中表现最好，这为美的逆势扩张打下基础。

美的曾经以营销牵引，通过各个事业部齐头并进来实现高速发展，这在产品短缺、市场高速增长的时代，很有效，促使美的于2010年突破千亿规模；但在产能过剩、市场收缩的时代，却碰到钉子，这也直接导致美的2011年下半年开始“急刹车”，减员瘦身，推进“战略转型”，并由“少帅”方洪波接替创始人何享健掌舵，推动内部业务整合及美的集团整体上市。

在实业企业都普遍感到很艰难的当下，美的去年业绩逆势增长，是过去四五年“战略转型”的成效体现。

对于中国制造业的转型，业界、学界人士开出了不少“药方”，包括现在狂热的“互联网 ”，但是否制造业向互联网转型，就能成功呢？方洪波深有体会地说，传统产业转型升级空间巨大，与互联网 没有关系，互联网只是一个工具而已，“一定要抓住制造业转型的本质”。

转换引擎

当你驱车来到顺德北滘美的旧总部，眼前的景象一定会让你大吃一惊。昔日大片机器轰鸣的厂房，如今彻底变了样，变为绿草如茵、外观看起来像互联网公司的创新基地。这个投资30亿元、占地400亩、可容纳万名高端人才研发办公的“美的集团全球创新中心”，承载着“再造一个美的”的梦想。

为了实现向技术创新驱动的转变，美的成立了中央研究院、智能研究院，加强基础技术研究，一年研发投入40亿～50亿元，还从全球招聘顶尖科技人才。今年5月，美的宣布将以百万年薪、三年快速晋升通道的优厚待遇，面向全球排名前50～100的高校招聘博士，2018年科研人员要从现在7000人增加到10000人，并提高硕士、博士的比例。

美的还与国内外顶尖高校合作搭建开放创新平台。美的首席技术官、中央研究院院长胡自强说，以前美的对外的技术合作，多在解决某个产品的技术问题；现在是基于战略规划，未来要在哪些领域领先，就必须实现什么突破，提前进行技术储备和人才投入。

一个例子，就是美的中央空调几年前从美国“请来”了夏伦熹博士。他曾在特灵空调总部工作了20多年。在他的带领下，美的中央空调过去几年从品质可靠性到节能效率都大大提升，维修率控制在3%以下，最高能效达到7.1，今年还中标了巴西奥运会场馆项目。