华谊兄弟总裁王中磊日前接受媒体采访时表示,公司未来要布局实景娱乐和品牌授权。不难看出,在影视行业后起之秀热闹之时,华谊却陷入了经营困境,这家已逾22年的老牌影视公司不得不寻求新的突破。
但目前来看,华谊兄弟仍然稳坐行业龙头老大位置。华谊兄弟多年来在院线影片上都是保守派,在年产电影200部和700部的时候都仍保持每年十多部优质影片的产量。从影视制作到发行到院线,甚至接下来电影IP的二次开发(主题公园),尝试往下游延伸。
韩钢认为,一个电影,从生产制作,到上院线,到新媒体发行,有着很多细分的工种和团队,整个链条上总有合作的地方,”我们不树敌”,他强调。
采访临近尾声时,韩钢补充了一句,他说“我们跟那些带着狂热资本进入影视的人不一样”。而这个不一样,从老牌的影视公司、从影视行业从业人员、从媒体,从捷成,在内心深处也许都会有不一样的解读。(完)
影视业务 :上市之前的剥离与上市之后的回归
从2014年开始,捷成开始参股公司,中视精彩,瑞吉祥,华视网聚,都是在2014年参股的。“我们的收并购策略是先参股,目的是了解这个企业,了解这个创业团队,到一定程度再进行收并购,关键是大家要志同道合,要理念一致,先有一个磨合期,大家有一个相互理解相互信任的过程之后再做进一步打算”,韩钢强调。
“我们没有买过IP,有人一定会质疑,不买IP还叫影视公司吗?我觉得有一点需要强调的是我们并不反对IP,中国市场把IP给扭曲了。现在,中国的IP狭隘的被理解成网络小说改编权,更何况网络小说本身良莠不齐,再加上影视后期改编没人去做精品制作和维护,到最后呈现给观众的作品很差,这也是对IP的不负责任”。