爹地宝贝：民族母婴品牌的崛起之路

　　为了落实这一目标，爹地宝贝积极引进资本，规范公司治理，通过不断引进国际生产设备，吸收更多生产技术，实施品牌化运作，打造了“爹地宝贝”、“康朗”、“珊妮”等多个品牌，旗下爹地宝贝纸尿裤拥有20多个系列100多个品种，年生产值最高可达10亿片。新工厂配备全自动生产线，将形成以“爹地宝贝纸尿裤”、“康朗成人纸尿裤”、“姗妮卫生巾”三大品牌为主的产业集中园区。

　　据中国造纸协会生活用纸专业委员会资料统计，爹地宝贝在中国纸尿裤行业内销售排名位居前十。短短十一载，爹地宝贝是如何一步步从无到有、从小到大，从而在业内闯出属于自己的一片天?让我们跟着爹地宝贝的“掌门人”林斌，一起探寻这快速崛起的民族母婴用品生产企业。

　　2015年12月10日，爹地宝贝正式登陆新三板挂牌交易，作为尿裤第一股，也是国内资本市场第一家，爹地宝贝的挂牌上市无疑为中国纸尿裤行业注入了一针“强心剂”。

　　随着中国80后一代纷纷成家立业，新一轮的生育高峰即将到来，中国也将迎来新一波婴儿出生潮。随着地方政府单独二胎政策的逐步实施，二胎生育率提高，人口出生高峰有望延长，由此带来的消费市场规模可达千亿级规模，其中作为刚性需求的纸尿裤，在目前年均增速25%的基础上，将迎来进一步扩容机遇。

　　“我们从不知名品牌到知名品牌，从不懂到专注精一，交了不少学费，为塑造宣传爹地宝贝品牌义无反顾投入了很多财力、人力和物力。”初创的爹地宝贝通过一段时间的摸索，逐渐确定了走民族品牌之路，以此推动产品创新，以期引领中国市场的产品导向的企业定位。

　　据了解，爹地宝贝斥资20亿建设的产能工厂将于2017年落成，这既是爹地宝贝发展壮大的标志，也意味着未来将承担很大的销售压力。对此，林斌表示，新工厂园区最终优化完将有20亿的产能，目前已有10亿产能建成，从行情来讲，突然增加这么大的产能，肯定会有很大的销售压力，但是我很有信心，爹地宝贝已经做好布局，通过动漫营销等方式，通过品牌宣传，配套产能，很有机会做大。

　　“商会成立两年多，以有规模的组织在整体行业内起到非常好的宣传作用。以前，福建的卫生用品产业地位并不高，但通过这两年来商会的运作，倡导会员把产品做好，原材料做好，使得近年来卫生用品质量提升不少。”林斌介绍说，商会就是会员企业的“娘家”，商会的成立不仅是为了促进会员间的合作与共赢，更是希望提升福建卫生用品行业在国内、国际上的影响力。

　　“作为国产纸尿裤的标志性企业之一，爹地宝贝一直是行业关注的焦点。”林斌表示，在未来发展中，爹地宝贝纸尿裤将坚持以“品质是基础、渠道是平台、品牌是关键、人员是保障”的方向，塑造好爹地宝贝的品牌口碑。

　　引领市场唯推陈出新

　　市场潜力致企业转型

　　塑造品牌需找准方向

　　在福建，卫生用品厂家达到200多家，占据全国30%，销量超过全国50%以上，拥有庞大的规模和完整的产业链的福建卫生用品产业在全国占据举足轻重的地位。为了更好地繁荣和发展卫生用品产业，规范和引导卫生用品行业，2014年底，福建卫生用品商会正式成立，林斌当选为首任会长。

　　除了引进国外先进设备，爹地宝贝也格外重视创新，在产品创新设计上的大手笔投入，让爹地宝贝在技术上逐渐赶上，在局部领域甚至超过了国外技术，据林斌介绍，爹地宝贝3个月至半年就能推出新产品，而一般情况下，国外的企业则需要1至2年。

　　在爹地宝贝崛起之路中，厚积薄发的经营战略从2008年就显现了开始其强大的作用，2008年以及2009年是爹地宝贝纸尿裤市场布局策略大调整的时期，从立足的局部区域市场开始迅速全部布局，同时独创性的研发如清爽一夏夏天装等专利性产品切入市场，以区隔化的高端产品，满足中国新生宝宝家庭不断增长的差异化需求，为爹地宝贝品牌深入中国广大消费者心目中打下网络根基，也真正开启了爹地宝贝的飞速发展大门。

　　爹地宝贝股份有限公司创办于2005年，总部坐落于中国海峡西岸著名侨乡、国家级经济开发区——福建福清融侨经济技术开发区。公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证，是行业重点扶持企业公司，还曾获得中国驰名商标、明星纳税企业等众多荣誉称号。

　　2005年，公司正式从出口鞋业转型为生产销售一次性卫生用品——纸尿裤等产品的企业，当即爹地宝贝的自身定位就是成为中国最具竞争力专业化母婴用品生产企业。

　　“唯创新，方能创新途。回顾风雨创业路，爹地宝贝推崇产品创新、营销创新，十余载磨剑，今朝露锋芒，崛起为今天全国领先的母婴品牌。”林斌用短短一句话，概括出爹地宝贝的十一载发展沉淀。

　　在爹地宝贝创立的开始几年，中国纸尿裤市场基本被好奇、帮宝适、花王等国外品牌占据主要市场份额，究其原因是中国纸尿裤品类起步晚，产品技术劣势以及市场不成熟等几大因素。成功转型的爹地宝贝立足自身，注重韬光养晦。提升自己的研发技术以及强化生产设备体系，正确制定以华南、华东等沿海地区为主要阵地的销售布局，为之后的拓展打下了坚实基础。

　　1998年林斌创办福州天使日用品有限公司，公司当时主要出口鞋业。但林斌在工作中逐渐发现粗放式的鞋业制造会对环境造成不小的污染，行业若不进行技术革新，将会碰到漫长的瓶颈期。当时国内纸尿裤市场尚处于起步阶段，在发觉其中巨大的潜力和可持续发展能力后，林斌毫不犹豫地决定投身其中。