中航工业飞机深入推进“瘦身健体”提质增效专项工作

公司联合检查组对各单位专项工作推进情况进行检查督导

高度重视 主动作为

为有效落实国务院国资委和中航工业“瘦身健体”提质增效专项治理工作要求，中航工业飞机结合实际情况，积极在所属全级次单位范围内开展灭“三无”、去“僵尸”、减层级、压“两金”、清亏损和降负债的专项治理工作。

2013年，按照国家部委和集团公司总体安排，中航工业飞机启动“两清两控”工作。截至2014年底，共计完成清理亏损企业及长期股权投资15项，其中清理并表亏损企业8户。2015年，公司按照中航工业总经理6号令的要求，加大了清理力度和考核力度，共计完成清理投资以及减亏扭亏17项，全级次并表户数由2013年初的87户，降至72户，取得了阶段性的成果。     

为进一步推进公司做强主业、提质增效工作，2016年5月24日，公司成立了以董事长、分党组书记刘选民为组长的“瘦身健体”提质增效专项治理工作领导小组和工作组，根据公司经营发展实际情况，“瘦身健体”提质增效领导小组将工作组分为投资清理工作小组、财务专项工作小组、考核工作小组。投资清理工作小组由证券法律部门负责人牵头，负责灭“三无”、去“僵尸”、减层级（含降户数）等专项工作；财务专项工作小组由财务管理部门负责人牵头，负责清亏损、压两金、降负债专项工作；考核工作小组由综合计划部门负责人牵头，负责制定“瘦身健体”专项治理考核方案和细则，并将考核贯彻到各成员单位工作总额、干部考核和经营业绩考核中，为专项工作提供强有力的制度保障。

精心组织 细化落实

中航工业总经理7号令下达后，公司各单位认真学习研究国家出台的相关政策、深入领会中央供给侧结构性改革精神。公司下发了《关于落实中航工业总经理7号令下达灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数专项工作的通知》，完成了对各成员单位灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数任务指标的分解下达，制订了细化实施方案。

为落实中航工业总经理7号令，推进“瘦身健体”提质增效专项工作，8月11日至13日，由副总经理、总会计师贺沂带队，多个部门负责人和相关人员组成联合检查组先后对各单位进行检查督导。

检查中，贺沂传达了国资委及集团公司政策出台的背景和总体要求。各单位就方案、计划、措施、问题和建议进行了汇报。检查小组逐项梳理和讨论，对难点工作明确了改善措施和具体节点。贺沂强调，各单位要深刻理解和学习相关工作对深入国企改革的重大意义和政策要求，将考核责任落实到班子成员，按照具体要求排出周计划、月计划，争取抓住政策机遇，减轻企业负担，聚焦使命，做强主业，全面提升公司核心竞争力，为企业的稳定健康发展奠定坚实基础。

聚焦主业 提质增效

为积极推进提质增效工作，中航飞机组织专人赴成员单位对两金、带息负债、清亏损情况进行摸底调研，制定了持续推进存货管理提升的2016年工作计划和3年长期滚动计划，并根据中航工业7号令任务要求，下发了《关于落实中航工业总经理7号令对2016年预算指标进行调整及追加的通知》，完成了对各成员单位压两金、清亏损、降负债任务指标的调整。公司针对各类投资企业的实际情况，明确了对连续亏损、扭亏无望、无经营业务的企业进行清算，对连续亏损、市场前景不明朗的企业进行股权转让，对虽然亏损但有业务且有市场前景的企业进行分阶段扭亏的工作原则，并列出了具体时间表。

随着“瘦身健体”提质增效专项工作不断深入，中航工业飞机将加快推进结构性调整，实现创新发展，强化精细管理，建立起销售、财务、法律、纪检等多部门协同机制，充分发挥业务部门职能，严格管控关键风险点，坚决打赢“瘦身健体”提质增效攻坚战，实现“量质”双升。