央企如何打赢“瘦身健体”攻坚战？

针对目前有些央企存在的主业不强、冗员多、效率低，等突出问题，李克强总理曾提出：“要以改革促发展，以‘壮士断腕’的勇气和决心，坚决打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战。”最近，旨在深化央企改革，强化“顶天立地”的国民经济支撑作用的“瘦身健体”已经作为国务院常务会议中的一项重大议题。

“减” 只是方式，“ 健”才是本质。那么，央企如何能打赢这场‘瘦身健体’提质增效的攻坚战呢？笔者认为要做到以下三点：

降本增效。一直处于舆论的风口浪尖的央企普遍存在运行成本较高，经济效益不佳等情况，如何在现有的管理体制下，有效降低国企成本，提升经济效益，改善国企经营运行的质量，加快国企转型升级，是一直困扰央企的“老大难”问题。石化企业作为资深央企，首先应深度开展的班组成本核算管理，责权利相结合，把经济指标细化到班组和个人，每班进行统计分析，工作成果与个人收入挂钩，每个人都有承担相应的职责，这样大大提高了员工工作积极性。

班组整合。为着力提高核心竞争力，央企应严格定岗定编定员，加快解决历史遗留问题，精简管理部门和人员，稳步、扎实、有效推进基层班组高质量整合工作，主动作为，多渠道优化，逐步使“整合”向“融合”转变，通过整合真正实现人力资源优化。

人员优化。为了提高新装置操作人员的技能水平，央企应全面推进“全流程操作”培训，实现员工“一岗多能”。基层车间应成立“全流程操作”培训工作小组，制订培训方案，方案必须针对每位操作人员的技能水平，细化目标和任务，设定控制节点。人事部门应做好车间全流程操作实施方案的审核，制订各单位的全流程培训目标和指标，组织全流程操作理论考试，全程监控各单位全流程操作培训进度，考核和奖励各单位的全流程操作培训结果。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。“瘦身健体”作为加强企业发展的重要措施，必须要增强责任感和紧迫感，苦练内功，久久为功。

（茂名石化 萧明丽）