一个真实的职场故事

【中国铝业网】口述人物：A
　　
　　A,一位经验丰富的职场人士，目前供职于一家大型跨国企业；
　　
　　B，一位经验老道，处事圆顺，不懂过程也就不管过程的职业经理人；
　　
　　上司,即A的直属上司，一位经验丰富，处事圆滑，而且相当富有管理技巧的职业人；
　　
　　企业性质:实力相当强的外资企业；
　　
　　A在行业内供职多年，但因为复杂的其它原因从繁华的沿海城市跳槽到华中的省会城市，因为A的学历不占优，语言能力不占优，自然也就不可能在陌生的都市内找到原来的位置，他将就自已来到了这家著名的企业担任较低的职位，当然这不是他的目标，也不是他的方向。为此他想的是“骑驴找马”吧。当时招聘时，上司的意见，通过面试，如果A懂得的就如同A说的，就会不稳定，所以不列于合格人员，因为多数企业的管理者都是这样认为的，用合适的人做合适的事。但是B经理却认为A是可以的，于是在分歧中A走进了不是很愿意的岗位。
　　
　　接下来的是，A工作一周就有不错的业绩与明显的执行力，一定程度上，在心理上得到了B经理与上司的肯定。正在这时侯，A接到了另一家单位的OFFER，虽然不满意，但相对现任职职位而言，给予的翻了一倍，A自然地作出选择，离开公司去任职，但是现任单位提高待遇明确挽留并承诺发展空间。尔后A在犹豫中选择了留下并努力工作，凭借着河归(非留洋)行业经验、快捷的工作节奏，多次提出改革而赢得效率。但是B经理此时却似乎没有看到，兑现了些许待遇后就像忘了所有的承诺。因为业绩，上司很自然地顺风顺水。
　　
　　后续的A认为没能得到所谓承诺，因此他决定按部就班的工作，在适宜的时侯离开公司，这正是上司所需要的，他希望看到所有的下属不要过于表现，而是安定的接受所有安排，当然包括不合理的。由于A的改变，直属上司额外分配了超过职位需求的工作，由于A的顺从，彼此不是很和谐的关系得到了一定缓解。长此以往，上司明确感到A的工作能力是相当优秀的，采取的管理方式，可谓是一保一压。保的是，A的业绩长期确保整个队伍有一定的业绩，压的是平行干部的人员普遍采用自己招聘的干部(亲信).过程中A确实拥有了一个不错的机会，跨到平行公司任职。最终A出于各方面的综合考虑，如地域原因、家庭原因。最终还是放弃了，此时的A对在同一地域找到同样的机会还是抱有一定信心的。几乎同时，B经理开始启用A进行跨部门的协助，此时上司其实是相当反对的。但A考虑到个人的发展，也不排除这次是个机会，因为欣然接受了工作任务调整。由于以协助者身份出现，当然A对自己的定位也是协助者，期间因为上司的数次明确阻碍，A放弃协助并回到原来的岗位。
　　
　　恰当此时，上面提及的工作任务主导者的离职，B经理强烈要求A主导此项工作，A由于对预期的不明朗而拒绝接受工作，并强调要求B与上司进行协调完成后再考虑工作安排。最终因为相互的博奕，A还是接受了全职调动担当，其实此时的A已经没有选择。其一是直接走人，其二是接手并创造业绩。
　　
　　该项工作将直接决定公司层面的长远规划发展,高层曾一度要求请外援，因为B经理的坚持，最终决定由内部人员担当，一定程度上，A的成败也是B经理的成败。
　　
　　此时的A调动所有资源，包括A多年的工作经验与多年的人力资源，最终圆满地完成了此项工作，过程中A相当清楚的是B经理是不会因为工作调动而满足个人的发展，所以A只字也不提个人问题，但是完成后，A主动希望B经理给予肯定，当然不是言语的肯定，此时B经理表现出的为难与犹豫让A大失所望。此时B给予的还是预期，真是搞笑！由于任务是阶段性的任务，所以直接涉及的问题是有：A的后续工作安排，回调，平调，晋升三个结果。B经理试着让A回调，A拒绝，因为A在前期接受过一次回调，A认为不能再重复让自己这样的生活在这样的公司，再度接受没有预期的预期，基于业绩，B经理对A的拒绝给予的是等待晋升时间，并给定一个月的期限，A选择了相当于休息般的等待。