528健身嘉年华落幕 乐刻三年争议中做到了哪些事？(2)

纵观乐刻门店的模式梯队，其野心可见一斑。从基础的场馆开始切入市场，稳扎一线，夯实基础流量。在小白用户的运动习惯被培养起来后，开辟针对高端用户的PLUS馆--更高层级的教练、课程、装修和用户体验，服务更高需求的市场。细分领域里，CROSSFIT馆已经做到全国数量第一，瑜伽馆、单车馆都在垂直领域里占据高度。而完成对LOVE FITT的并购，意味着乐刻在单次收费模式的赛道上也布局了强劲的兵力。

在前段时间乐刻的公开信息中，“加盟”和“单店合伙人”成为了爆热的关键词。这条路不同于单纯的加盟和直营，也是乐刻在坚持三年门店自建自营后的首次尝新。“做健身行业的水电煤，而不是收了加盟费让他们自生自灭”CEO韩伟表示，此次开放平台向全球招募合伙人，可以为那些想开健身房但没有经验的人带来机遇，也为那些成型的健身机构带来盈利。可以预见的是，乐刻占据线下的宏图越来越清晰。

平台的包容性和强大的数据整合、资源配置能力，将为乐刻带来更多想象空间。小到赋能个体商家--优秀教练可以在乐刻成为以个体产品为核心的的产品经理，大到赋能大型商业体--打造良性的运动健身生态圈，乐刻能做的还有很多。返回搜狐，查看更多

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