一场好的Campaign可以抓住(潜在)目标消费者,也可以激活原有的用户资产。随着品牌传播渠道和商品销售渠道的融合,brand campaign正在向EC campaign靠拢,EC campaign也不能只关注优惠促销或平台流量了,而是要兼顾品牌传播。
从消费者+品牌+平台三个角度出发,产出与消费者沟通的创意玩法,才能增强品牌价值。
首先,我们需要从消费者角度思考:
l 针对哪(几)个阶段的消费者?具体要实现的获取和转化目标是什么?
l 针对TA有什么洞察?如何获取和转化TA?
其次,我们结合品牌自身,思考:
l 品牌与竞品有哪些关键差异?
l 哪些品牌信息能促使TA转化?
最后 ,在平台方面,我们需要切合不同平台的玩法和侧重点,置换平台资源。
沁园净水器一度被一个问题困扰:很多人有净水意识,并且在选择净水器时考虑过沁园,然而TA因为种种原因最终没有购买沁园的产品。于是,在campaign推广中,我们定义了有品类需求、接触过品牌的“目标客户”,从“关注下一代饮水健康”的洞察出发,打造 “守护母亲河”的创意概念。同时根据平台对于产出行业价值的需求,我们布局了一系列的公益行动,置换了天合计划优势资源。最终,活动总曝光逾1.98亿,天猫店铺浏览人数增长30%,总销量超2500万。
沁园“守护母亲河”棒冰展
沁园x天猫超级品牌日
从2017年开始,众引传播为沁园策划了世界水日、父亲节、净水季、干吃挑战等一系列的活动。当你持续打中消费者痛点,与消费者沟通的时候,资产积累的成果是明显的:不仅获取了更多参与者(粉丝)和新用户,而且在短短一年时间,沁园完成了从联合利华旗下本土品牌到天猫认可的“超级品牌”身份转换。
短期有产出,长期有积累,品牌得以持续增长。
3. Content:影响消费者决策,带来高价值潜在流量
通过内容,品牌可以针对性向消费者传递信息,影响消费决策。
内容营销虽不简单,但有套路可循。品牌可以用3W+1H来指导内容投放:
第一, 明确TA处于消费者资产的哪个层级(WHO)。比如,某包装辅食品牌虽然市场占有率位居第一,但在中国市场上遇到了品类渗透不足的情况。品牌将目标确定在两件事情上:1、提升“目标客户”到“参与者”的转化——将自制辅食、缺乏购买包装辅食意识的妈妈们转化为对品牌感兴趣、愿意进一步了解品牌的人;2、提升“用户”到“忠实用户”的转化——将购买过单一产品(如:米粉)的妈妈们转化为多品种产品的购买者,增加对果泥、磨牙饼干等产品的购买。
第二, 洞察不同层级TA的痛点和需求(WHAT)。依然拿上面的例子来说,针对“目标客户”,我们可以根据妈妈们对月龄的关注、对宝宝喂养干货的需求,投放相应内容。而针对购买过品牌某一款产品的妈妈(用户),我们可以通过产品关联、营养功能等角度,转化她们成为忠实用户。
第三, 选择投放平台和KOL(WHERE)。我们可以借助数据方式,分析人群画像、互动活跃度、关键词词云等,为品牌匹配合适的平台和KOL。
第四, 投放时注意平台规则(HOW)。例如,淘宝必买清单需要围绕“怎么办、怎么买”来撰写,小红书从2018年开始严抓社区规范,品牌在推广时需要明确标注“#插播一条小广告”等等。平台的分发规则在不断变化,需要紧跟平台的步伐。
4. Channel:基于用户行为,重构渠道
消费者决策路径、行为习惯发生了巨大的变化,品牌需要以消费者为中心布局渠道。
首先是基于用户行为和渠道变化进行销售渠道布局和拓展。社交分享对购物决策的影响力,带来了新的渠道变化。天猫、京东在大力布局内容(微淘、品牌号、短视频),社交电商例如云集、环球捕手、网易推手等发展迅猛,KOL达人的淘宝C店、小程序商城也在卖货。消费者的注意力在哪里,销售渠道就可以延伸到哪里。根据目标消费者的触媒习惯、购买习惯来规划渠道布局,并借力渠道特性来获客,将是品牌占领市场先机的重点。
2018年初,达能首次入驻云集平台,希望借助social EC(社交电商)开拓三四线城市母婴人群。众引传播借助云集消费者信任熟人口碑的渠道特性,为达能策划了超级品牌日卖家素材大赛,用社交分享撬动流量和销量。奶粉卖家的410条原创内容和社交分享,使达能收获了12小时千万销量的战绩。
达能x云集超级品牌日
有一些非常火的产品(如MartiDerm安瓶),最初是由网红博主和代购在社交网络上引爆的。我们可以看到,消费者的社交分享与购物决策紧密结合在一起。联合利华Verve霓裳洗衣液引入中国,在零声量零销量的情况下,品牌针对爱种草爱分享的年轻女性群体,将KOL用作产品上市的新渠道,洗衣液与服装在网红店铺捆绑上新,既种草又带货,新品首发当日销量即突破10000件,微博关键词曝光3000万次。
Verve小红书,微博大v内容种草