如何解决消费变革期的企业增长问题？(2)

赵刚，良品铺子高级副总裁，中国互联网协会网络营销专家委员。拥有二十年企业营销与运营管理经验，自1998年起担任多家上市公司高管，参与和推进B2B、B2C、O2O三种互联网模式创新和业务转型变革，从零开始实现连续多年超过300%业绩增长。

他说：“良品铺子通过“四化运动”推动全渠道变革的过程”

曲晓航，众盟数据战略合伙人。 自2013年成立以来。始终专注于线下数据的持续积累和价值挖掘 ，建立了体量庞大的线下数据体系 ，包括200万+线下应用场景 ，覆盖300+城市 。首提的线下数据资产化实践应用解决方案，赋能生活服务、汽车、房产、教育、健康、金融、旅游在内的数十个垂直领域。

她说：“只要数据达到一定程度，就能摸索出一些需求点，进而去优化体验和服务。”

FANCTORY粉丝工场创始人，深度粉销理论体系的创建者。曾为北京联思达整合营销机构创始人，华谊兄弟娱乐+平台COO。被行业誉为粉丝营销领域第一人，被客户誉为中国的众筹女王。

她说：“当vuca(即volatility 易变、uncertainty 不确定性、complexity 复杂、ambiguity 模糊)时代的到来，市场经济环境让“焦虑”变成了关键词。”

原阿里巴巴集团新零售/商业生态研究负责人、《阿里商业评论》创始主编、“明心”商业服务机构创始人、中国技术经济学会理事。发表《新零售服务生态白皮书》等数百份重量级研究报告，深入研究新零售发展变迁。

他说：“新零售消费方式会逆向牵引整个消费体系的变革。”

刘桂海，多点Dmall合伙人。具备多年用户运营，影响力传播和市场营销实战经验。曾任凤凰新媒体有限公司客户总监，三人行传媒集团执行董事、副总裁。

他说：“比起「创造一个新世界」，多点Dmall目前采用的方法是「改造旧世界」。”

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