盘点：“新零售”来袭 服装电商七大模式及案例解析(2)

　　案例概述：以纯是一个拥有18年发展历史的休闲类传统服饰企业，从2010年底开始，以纯开始试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也一直没有得到很好的解决，2013年1月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退出电商渠道。

　　为扭转业绩，制订了“泛时尚”战略，公司相继投资了移动电商平台明星衣橱、增资母婴美妆个护电商服务公司若羽臣科技、参与设立广发朗姿互联网时尚产业基金、众海加速器科技有限公司以及投资韩国著名面膜公司L&PCosmetic、斥资约600亿韩元收购韩国化妆品集团L&P Cosmetic Co.,Ltd 10%股权。未来,公司在巩固中高端女装业务竞争优势的同时，将积极拓展母婴、美容、化妆品、医美等“泛时尚”品类业务，构建多领域全覆盖的立体泛时尚产业生态圈。未来朗姿还将拓展“衣、食、住、型、娱、美、医”等领域。

　　Hypebeast营收的主要来源：

　　模式七：网红电商

　　典型案例：茵曼

　　模式：

　　第三，是价值创新。将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展至资金流+信息流+物流的融合。抛弃传统B2B粗放服务手法，以“一站式解决方案”，构建包括用户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数用户不懂电商”的难题。

　　模式：