来一场追赶时代的奔跑(2)

“一定要给年轻人机会，年轻人有未来，企业才有未来；我们要打造包含‘80后’总裁、‘85后’总经理、‘90后’总监等在内的年轻化管理团队。”张近东说，苏宁打造智慧零售的最大底气是智慧人才体系的塑造以及那些“能跟得上苏宁奔跑的员工”。

“1200工程”是苏宁坚持了17年的青年人才培养计划。最初，苏宁仅仅是面向全国大学应届毕业生启动招聘及培养计划，如今其招募范围已扩展至全球，一大批“管培生”（即“管理培训生”，意指“以培养公司未来领导者”为主要目标的项目）成为苏宁加速发展的骨干。目前，在苏宁管理层中，来自“1200工程”的总裁级员工占比达26%，总经理、总监级占比达36%，经理级为33%。这些优秀人才为苏宁发展提供了强劲的支撑，也成就了自己的事业。

为支持“1200工程”，苏宁多年来投入了大量资金。“半年的投入就要3亿元至4亿元，一般投入5年后才能实现回报。”苏宁易购集团高级副总裁、首席人力资源官孟祥胜说：“我们为什么愿意花这么大力气培养新人？专业化、知识化、年轻化是我们几十年来一直坚持的逻辑。很多零售企业非常强调经验，可我们不一样，我们始终强调知识，知识可以带来更大的向上发展空间，带来持续发展的动力。这是苏宁的用人导向，‘1200’群体最契合这个条件。”

柳赛，现任苏宁零售集团苏宁电器公司厨卫家装公司总裁。他于1987年出生，是“1200工程”第7期毕业生。短短10年间，他便实现了从管培生到副总裁的跃迁。当年，刚刚结束培训3年的他毛遂自荐竞选部门负责人，主动挑起大梁，带领团队成员不断学习互联网知识，探索双线融合模式下的营销方法。去年，他的团队在“五一大促”期间创造了整体销售突破10亿元的好成绩。在他的团队中，10多位“90后”总经理、总经理助理已经逐步开始展露才能，人才梯队日渐完善。

比起传统职业经理人，苏宁更重视事业经理人的培养。孟祥胜说，事业经理人不仅要认同企业的文化价值观，还要有自己的事业目标，唯有如此，个人和企业才能形成利益共同体。“虽然培养年轻人意味着更长的周期、更多的投入，但他们有干劲，有后劲，越往后越强大。‘1200工程’天生就有这样的特性，我们会一直支持这个项目。”（经济日报·中国经济网 记者 敖蓉）