光猪圈健身加盟商“复制”总部旗舰店,这是1年后的效果(2)

　　汪柬专门到北京进行了实地考察,然后回到景德镇照着建国门店“复制”出自己的门店。长虹缤纷时代店从人员到空间布局与总部旗舰店如出一辙。单从照片上来看,长虹缤纷时代店与建国门店像“孪生兄弟”,甚至分不太清。这个别称从侧面说明了汪柬对光猪圈模式的深刻理解以及对总部政策的紧密跟随。

　　你不珍惜的资源正是别人苦苦找寻的

　　汪柬是一位聪明的经营者。他不仅知道自己要做什么,知道怎样去挑选合作伙伴,还懂得如何充分利用现有资源。

　　除了已全面掌握总部的已有资源,汪柬还会密切关注总部的动态资源。每月总部的视觉更新汪柬不会错过;总部多个公众号的推文,篇篇必看。像是在店内摆放“高档”物品就是认同文章《投资健身房该花的钱你不花,净在浪费钱的东西上下血本》(这篇文章发布日期为2019年1月25日,至今已有近1年的时间。在提到这篇文章时,汪柬记忆犹新)的观点而采取的措施;实打实的运营方法更不用说了,运营活动、运营数据分析、课程产品、相关培训,总部推出就果断执行。

　　当然,资源利用,不是去做伸手党,也要融入自己的经营思考。汪柬提到,执行总部策略用的是总部的经验和方法,落地的时候还要根据自己门店来做调整。“比如说,总部出活动,画面和思路我们都会用,内容会根据自己门店情况做调整。”

　　汪柬自制全民健身节朋友圈宣传图

　　与总部勤互动。汪柬在日常运营中也会有一些适应自己门店的独特方法,在执行“自己”的方法时也并不是单打独斗,会与总部互动,碰撞思想,让运营效果最大化。在即将到来的店庆,为了引流,汪柬请来了当地的健美冠军。如何才能让店庆玩得火爆?画面用什么样的好?宣传内容怎么做?汪柬积极与总部沟通。汪柬说,加盟经营就是要多互动,在互动中加盟商与总部一起成长。汪柬说,“总部的东西‘有用’是一方面,另一方面,总部的人辛辛苦苦为大家准备好的资源,用起来也是对总部的尊重,对总部的激励。人们总是会在激励中做得更好。”

　　全国健美冠军涂圣昆到店指导会员健身

　　同样是创业,为什么有的人做得出色,有的却不行?从汪柬的案例中可以看出,有很大一部分原因是对“资源”的态度。现有的资源你用到位了吗?你不珍惜的资源正是别人苦苦找寻的。

　　最后我们想说,大环境不太好,合作是时代趋势。加盟不是从属关系,从本质上来讲是合作关系。加盟也好,自有品牌也罢,要开放心态,积极寻求合作,取长补短,用汪柬的话来说,“站在别人的经验上成长。”

编辑： 程宁