贝思亲智能赋能母婴店，打造新连锁生态圈

　　近年来，母婴用品行业迎来黄金发展期，二胎“红利”不断释放。伴随着云计算、大数据、人工智能的高速发展，贝思亲整合全球母婴童供应链优质产品及服务，智能匹配对接全国百万家社区母婴店，融合线上线下形成母婴门店智能运营和管理的创新模式，乘势而上打造全球母婴新连锁标杆。

　　图1 贝思亲创始人 徐方先生

　　据贝思亲的创始人兼董事长徐方介绍，公司经常组织相关人员到全球各地进行溯源，实地考察当地的生产基地，并待回样品给第三方检测单位进行试验，确保产品的质量符合国际标准，后续在确认产品品质和市场前景后，贝思亲才与品牌方建立合作。

　　图2 贝思亲团队品控考察

　　凭借着体系化的全球采购和测评机制，目前为止，贝思亲已和全球数百家国际母婴品牌达成战略合作关系，拥有优质母婴好货近万种，涵盖孕童服饰、洗护、奶粉、玩具、图书、美食等，从而树立专业、高端的品牌形象。

　　六大赋能母婴店，解决管货和管客两大难题

　　相比传统的社区母婴店，贝思亲新连锁实现六大赋能社区母婴店，一是AI赋能，通过AI技术数据化运营门店各个环节；二是大数据赋能，借助大数据为母婴门店选热卖优品；三是供应链赋能，智能匹配母婴供应链，快速到货；四是获客赋能，基于精准宝妈大数据库，一键找客；五是采购赋能，优选国内外商品超10万SKU；六是品牌赋能，冠名的全新店招并指导商品科学陈列。

　　图3 贝思亲智能数字系统

　　“贝思亲新连锁系统的建立，重在帮助社区母婴解决管货和管客两大核心问题。一方面，大多社区门店缺乏科学品控和全球供应链能力，而贝思亲新连锁系统可以帮助社区门店全球采购正品低价的好货；另一方面，通过贝思亲新连锁系统，协助社区门店进行智能化、数字化管理货品、顾客，提高运营效率，节约采购和获客成本。”徐方说。

　　图4 贝思亲团队到母婴门店指导

　　新连锁，新零售，新模式

　　贝思亲新连锁创始人董事长徐方先生告诉记者，母婴产品再好，没有畅通的销售渠道，也无法在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟。如今，电商平台和线下门店分庭抗礼，贝思亲则需要转变思路，从线上平台切入，以线下实体门店为服务中心，搭载大数据的便车，精准匹配高端母婴用户群。

　　图3 贝思亲全球供应链

　　创始人兼CEO朱英英在接受采访时提到，我们搭建了贝思亲新连锁SAAS平台，打通供给侧和需求侧，通过‘全球海淘，正品特卖，高价补差’的需求侧营销组合，带动供给侧。同时建立贝思亲商城，线上统一经营，线下差异化分销模式。为供应商进行新品上市营销策划，通过贝思亲，供应商可以上传商品直销门店，门店可以直接采购全球好货。

　　图4 创始人兼CEO 朱英英女士

　　贝思亲组建了一支由腾讯、阿里及知名连锁企业资深前高管作为联合创始人的专业团队，能够精准指导母婴门店的热销商品、视觉陈列、数据分析离店原因，让婴实体店真正实现可视化、数据化的运营和管理。

　　在朱英英看来，“线上+线下”、“产品+服务”的母婴供应链新模式，既打破了线下场景消费场地受限的壁垒，同时也很好弥补线上营销的体验差的缺点，增强消费者的粘性。这也是贝思亲做大做强，实现跨越式发展的关键。

　　瞄准二孩风口，贝思亲致力把健康、优质、安全、丰富、新颖和更好的生活方式带给每个妈妈和孩子，有望为母婴行业注入新的活力。