迪士尼的下一个5年计划：发力在线娱乐业务，Disney +的目标是海(2)

《纸牌屋》海报

2018年3月，迪士尼整合旗下四大业务版块，通过业务拆分、业务合并方式成立了一个全新部门——“直面消费者与国际业务部”（Direct-to-consumer and international）。该部门被划定全权负责迪士尼在海内外的流媒体业务。

2018年4月13日，迪士尼旗下ESPN电视网推出的流媒体平台ESPN+上线。

2019年5月14日，迪士尼与Hulu大股东康卡斯特达成协议，迪士尼可在5年后获得Hulu的全面控制权。这意味着，如无意外，2024年，Hulu将正式成为迪士尼的全资子公司。

2019年11月12日，完全按照迪士尼构想运营的“亲生仔”Disney +上线。

至此，迪士尼集齐了名下最具竞争力的三大流媒体平台。

按照设想，迪士尼一贯擅长的“合家欢”内容将交给 Disney+，ESPN+立足于体育内容市场，Hulu则专注面向成人的视频娱乐内容。

Hulu出品剧集《使女的故事》

用现在非常流行的话来说，这叫差异化竞争，三个流媒体品牌分别针对三块市场，稳妥经营的话，迟早有一天能“包圆”市场，拿下全年龄段观众。

就成绩来看，迪士尼第一季度财报显示，截至今年3月28日，Disney +全球订阅用户5450万，其中美国本土订阅用户3350万；Hulu订阅用户3210万，同比增长27%；ESPN+订阅用户790万，同比增259%。

上文已经提到过，2020年第一季度，Hulu、ESPN+、Disney +贡献的“直接面向消费者和国际业务”版块营收41.23亿美元，同比增长360%。

从营收和增长速度来看，Hulu、ESPN+、Disney +相当能打，但由于内容分摊成本高，整个第一季度，“直接面向消费者和国际业务”版块营收处于利润亏损状态，亏损额为8.12亿美元，上年同期亏损额为3.85亿美元，亏损扩大主要是推出Disney+及整合Hulu成本支出。

与Netflix相比，迪士尼旗下三大杀手锏都还很“菜”。Netflix 4月22日公布的 2020年第一季度财报显示，Q1营收57.68亿美元，同比增长27.6%，净利润达到7.09亿美元。

在资历上，初出茅庐的Disney +们自然比不上Netflix。毕竟，Netflix有23年原始积累，而迪士尼名下流媒体平台中最年轻的Disney +，不过才问世7个月。

今时今日的Disney +、Hulu、ESPN+无法与Netflix抗衡，那么，未来呢？

在迪士尼的规划中，集万千宠爱于一身的Disney +是毫无疑问的C位担当，花大手笔砸资源、砸IP后，Disney +的开门剧《曼达洛人》交出了一个及格的成绩。但，很明显，无论在市场热度还是口碑上，这都不是一部爆款，除了星战迷力挺之外，它没有给其他观众留下深刻印象。

《曼达洛人》剧照

Disney +并没有一炮打响。

当然，不否认Disney + 在7个月内拿下5450万用户是一个很优异的成绩，可比照一下Disney + 6.99美元的订阅价格，就能知道这5450万用户，很大程度上是靠低价策略拿下的。并且，为吸引用户，迪士尼推出生态会员概念，将Disney+、ESPN+和Hulu进行整合提供，打包价为每月12.99美元。

目前，Netflix的订阅价格是每月12.99美元，未来，如果Disney +单平台的价格提高到和Netflix一样的水平，Disney +现有的5450万用户会不会“反水”呢？

ESPN+的运营方向也存在问题。

本身，ESPN+由ESPN电视网主导推出，为不与ESPN电视网主营的体育业务产生利益冲突，迪士尼对ESPN+的定位是这项服务针对“爱好比较偏小众的体育迷，他们想要看的体育项目在传统电视上得到的覆盖太少，或者他们热爱的球队不够大牌，媒体关注甚少。”

“小众”两个字已经圈死了ESPN+的未来。对广大体育迷来说，ESPN的王牌节目Sports Center，以及他们最想看的电竞内容，ESPN+都不会提供，那么，它还剩下多少订阅价值？

一个案例是，4月19日播出的迈克尔·乔丹纪录片《最后之舞》创下了ESPN电视网非直播类节目收视纪录，但在美国本土以外，它的播放平台既不是ESPN+，也不是Disney+，而是Netflix。