看这家国企的抗疫“真经”：借鉴人体结构、优化企业组织、持续“

◆新兴铸管股份有限公司的六大核心竞争力，值得行业借鉴：1.战略布局优势；2.销售终端控制；3.生产成本优势；4.品牌价值优势；5.科技创新能力；6.企业文化优势。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

◆企业应该学会努力把红海竞争业务打入蓝海，在蓝海中具备红海的作战能力，以此来打造基业长青。

“国企对国家安全扮演着越来越重要的角色。其改革创新历程、未来的发展战略和思路，值得全行业关注，懂国企，就要懂国企的改革历史。”7月9日（周四）晚20:00，《中外管理》杂志社社长兼总编杨光在“管理百家大讲堂”伊始隆重介绍了当晚的嘉宾企业，与《中外管理》有着20多年友谊的新兴铸管股份有限公司。

◆企业文化，肩负着企业战略发展责任。完善的企业文化建设体系和企业文化优势，才能为企业的基业长青提供动力和精神支持。

◆ 新兴铸管股份有限公司改革经验中的“225”管理创新体系，包含：“两制”，即企业内部模拟法人运行机制和“研、产、供、销、运”用快速联动反应机制；“两个中心”，即在企业各层级建立成本中心、利润中心；“五个体系”，即围绕生产经营目标的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。

以下为嘉宾李成章在直播中的部分精彩内容。

◆未来已来、唯变不变的“乌卡时代”，传统产业可能死在自己的孱弱落后上，也可能死在自己的洋洋得意上。顺应科技发展和商业模式发展的改革创新，必定会让企业涅槃重生。

文：本刊记者 朱冬 责任编辑：轩辕镜

◆企业改革的理论依据是：生产关系必须适应生产力发展；企业的组织架构和运行模式，必须适应企业内外部环境变化，并能支撑企业发展战略的需求。

同时作为一家军工背景出身的、有故事、历史的国有企业，它又是如何借鉴人体结构优化组织、“瘦身健体”，如何效仿血液循环系统，构建管理人员流动新秩序，从而构建了模仿人体运行规律的有机管理模式？

◆借鉴人体结构，优化企业组织、持续瘦身健体。包括：组织架构扁平化，压减管理层级；规范不同层级人员比例；限定不同层级工资比例；构建管理人员流动新秩序。

◆组织架构变革是企业发展战略的基础和支撑，是打造基业长青企业的需要。企业要想在快速发展中保有长久的生命力和竞争力，就要在裂变式扩张中保持管控力和执行力不失控、不衰减，组织架构变革必须适应企业扩张的速度和模式。

◆内部“裸对标”，即剔除内部企业在区域、装备折旧、定员等固有因素的差异，同工序按照实际成本、标准差进行对标和评价。

当晚的主讲嘉宾，新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、中国铸造协会副会长李成章，为观众朋友分享了：《疫中产销两旺的“钢铁侠”，是怎样炼成的！》。

◆ 市场经济时代，有问题要找市场，而不是去找市长。

◆“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”，早在上世纪90年代初期，新兴铸管股份有限公司就率先推行了三项制度改革，实现了“破三铁”（铁工资、铁交椅、铁饭碗），革除了企业体制僵化、机制不活的弊端，激发了企业活力和职工内生动力。

李成章精彩观点集萃

◆改革是为了发展生产力，改革创新促使企业管理水平提升，促进企业持续发展，并实现企业增效、职工增收。改革让企业、职工、社会实现共赢。

这家公司在经济整体下滑的情况下，2020年前5个月产量同比增长8.5%，销量同比增长16%，因产销两旺被央视《经济半小时》作为典型案例进行了深度报道。

在2020年疫情当下，一家钢铁铸管企业，不是借着大健康、不是借着在线产业的大势，却能实现业绩的逆势上扬，究竟有什么绝活？