新东方瘦身6万人，59岁俞敏洪退不了休

　　有了开始，有了目标，就没有了退路。

　　记者丨何己派

　　“风吹雨打、朝晖夕阴，不管是浊浪排空，还是一碧万顷，都是你要经历的人生。”

　　1月10日，俞敏洪在个人公众号“老俞闲话”中这样感慨。之前，他晒出了一份年终总结：

　　回顾去年，新东方营收减少80%，辞退6万员工，退学费等现金支出花了近200亿。“2021年，新东方遇到了太多的变故。”

　　文末，他特意留了个好位置，给自家农品电商平台打广告。这位59岁的新东方创始人，戏称自己“又变成农民”。

　　在去年年底的带货首秀里，他有一半时间在做“吃播”，吃苹果、啃玉米；另外一半时间在讲课，手拿打印的地图，由农产品的产地、种植环境，引申到地理知识和人文典故。

　　“忙”是贯穿俞敏洪和新东方2021一整年的关键词，他忙着辟谣，忙着带货，忙着给自家企业寻找转型方向。

　　“双减”之前，已至耳顺之年的俞敏洪，不止一次表露过退休之意。但眼下，他退不了，也不能退。

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　　伤筋动骨

　　2021年底之前，新东方停止了全国所有学习中心的K9（小学到初中）学科辅导服务。

　　公告发布的第二天，正好赶上新东方成立28周年的日子。据说，俞敏洪带领新东方高管，录制了一首歌《从头再来》。

　　裁撤K9的决定，做得很艰难。

　　2021年下半年，集团管理层从上到下，从董事会、总裁办公会，到全国校长会议、全国高级管理干部会议，有过多次讨论。

　　双减文件发布后的那个星期，新东方最高决策组织总裁办公室，逐字逐句进行解读。

　　新东方以出国留学业务起家，2007年底，公司决定从英语走向全科，进入K12领域，2011财年，K12占新东方总营收的比重达到35%，首次超过留学考试业务，成为第一收入来源。

　　到2020财年，这一数字变成69%。

　　砍掉K9学科培训，可谓伤筋动骨。

　　俞敏洪寄予厚望的子公司新东方在线，从2016年至2020年，K12付费学生人次复合增速达到136%，势头本来很旺，尤其“东方优播”的业务，专攻三四线城市，扩张迅猛，是增长最快的业务，补足了低线市场的短板，已进驻国内270多个城市。

　　最得意的拳头产品，却最早退出战场。

　　“双减”政策落地两个月后，东方优播CEO朱宇在朋友圈发文称，决定全面关闭K12业务，并已全面启动学员退费和员工裁退补偿工作。据悉，相关退费规模超过7万人次。

　　大量员工朋友，也纷纷退场。

　　朱宇就是老新东方人，他本准备全力投入东方优播，“双减”完全改变了其个人计划，“扫尾工作结束后去山区支教1-2年时间，为国家共同富裕目标做些自己的贡献。”

　　因K12业务收缩，新东方在全国各地上千个教学点面临退租，6万人离开后，遗留了大量课桌椅要处理。

　　俞在朋友圈表示，“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐献给乡村学校，已捐献了近八万套。”捐赠的消息，随后冲上热搜。

　　2021年，可能是俞敏洪辟谣次数最多、上热搜最频繁的一年。

　　“海上暑期集训营”的消息传开后，愤怒的俞老师在朋友圈直接爆了粗，“这种艰难时刻还要落井下石？”

　　这也是俞老师财富收缩最快的一年。

　　2021年的胡润百富榜上，俞的排名较前一年急速下滑了776位，身家爆减七成，从260亿元缩水至75亿元。

　　巅峰时期，新东方的市值一度超过2700亿港元。截至2022年1月10日收盘，新东方的股价总市值246亿港元，不及当初的零头。

　　这个结果，他倒是看得很开，回应说“能花的钱才有价值”，“未来我希望新东方股票上升后，拿去卖更多的钱，做我想做的事。”

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　　开卖农货

　　谁也没想到，俞敏洪的一句戏言会成真。

　　去年9月的一场高管会上，俞敏洪发问，“薇娅一年能卖100多亿，我带着几十个老师做直播，是不是一年也能做上百亿？”

　　彼时，没人觉得老俞真会亲自下场。

　　1个月后，新东方成立子公司东方优选，经营范围包括销售化肥农药、农作物种子经营、出版物零售等，法人代表为新东方在线CEO孙东旭。