职场思考：怎样做一个随需应变的CIO(2)

　　很多CIO都认同，IT部门不是一个成本中心，而是一个利润中心。也就是说，CIO需要考虑到IT部门对业务的促进。IT对企业业务的提升，听起来似乎很难。可是，事实上已经有很多CIO在这方面取得了成绩。由于他们的努力，使得企业形象得到大幅度的提升。有时，一项新技术的应用就意味着打开了一片无人涉足的市场，由此带来的利润可想而知。对CIO职责的探讨，总会有未尽之处，这和企业的个体特殊性、CIO的个人情况以及行业特点都有关系。正如中国建筑工程总公司信息中心主任杨富春所说的：“职责是争取来的。没做CIO之前，不知道CIO的职责是什么。只有在成为CIO后进行探索，在探索中做得更好。”

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