中国石油吉林油田公司：党员“塑形工程”(2)

——把党员自身存在的问题摆在桌面上，让群众这把“尺子”量一量，看一看党员形象群众满意度究竟有多高。通过开展“塑形工程”，有力加强了党组织和员工群众的监督作用，解决了党员形象“评不准，评不服”的问题。党员责任区建设和党员承诺履行情况，通过“一卡四评”把问题摆在桌面上，有效防止了“只看业绩不看党性”，“干的好不如人缘好”的倾向，不仅使不合格党员受到了教育，也使优秀党员得到了促动，从而有效调动了党员和员工群众两个方面的积极性。据2008年以来测评统计，公司党员形象群众评总体满意率始终保持在98%以上。“万名党员争先锋，广大群众评党员”的良好氛围在公司已经形成。

【启示与体会】

通过实施党员塑形工程，吉林油田公司党委主要取得以下几点启示与体会：

一是要结合实际创造性开展活动。传统的党员教育管理方式多侧重于理论的说教，缺乏有力的实践基础。特别是对于国有企业党员的教育管理，更容易造成教育管理与中心工作的脱节，党员主动参与性差。而党员塑形工程活动，则正是通过“五位一体”的管理模式，使党员教育管理在传统教育管理方式的基础上，围绕企业生产经营中心任务，更加突出在生产、安全、稳定、帮扶、服务等方面发挥党员的先进性、示范性，这就把每一名党员形象先进与否直接展现到了员工群众面前，先进不先进不能自己拍胸脯，也不是通过组织来确定，而是由员工群众说了算。有了这样坚实的着力点和落脚点，不仅员工群众支持和欢迎，还提高了党员参与活动的主动性和自觉性。

二是要加强对活动的组织领导。强有力的组织领导是做好工作的关键所在。开展塑形工程同样离不开各级党组织的高度重视，否则就会使活动变成一纸空文。特别是对于党员定诺、示诺、践诺的跟踪管理，将直接影响塑形工程活动开展成效。吉林油田公司党员塑形工程活动之所以能取得实效，关键就在于公司党委将其作为党委书记工程列入重要议事日程，切实形成党委书记全面抓，组织部门具体抓，基层党支部直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并做到了活动领导、督促、检查和指导“四到位”，切实保证了活动开展坚持经常、程序严谨、规范操作。

三是要加强考核评价结果的运用。党员塑形工程活动就其本质来说，只是党员教育管理的一个活动载体，其最终目的还是要建立起一个“发挥党员作用、推动改革发展；服务员工群众、树立党员形象”这样一个有效平台。因此，就必须加强党员塑形工程活动考核评价结果的运用，要将评议结果与党员个人评先选优和选拔任用相挂钩，不能只“考”不“用”，也不能只“用”不“考”。考核结果不是一劳永逸的，更不是一成不变的。一个党员今天先进，不等于明天也先进；明天先进不等于永远先进。因此，只有将考核评价动态化、经常化，公开公平公正操作，就一定会让党员信服，员工群众拥护。