• 景观工地点亮项目文化——中铁建大桥局蒙华铁路项目一工区文化塑形促进创优争先侧记

  • 发表时间:2016-08-16 11:41 | 巴黎女士女性时尚网 | 点击数:
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    (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员  陈树青  王鹏   马宏)施工便道旁,一道黄土绝壁,挖掘机留下的爪印,刀削斧劈般,上书四个红色大字“壁立千仞”;深沟险壑间,一条曲折盘旋而上的施工便道,在险要的转弯处,镶嵌两个红色大字“天路”;在通往隧道的黄土绝壁上四个红色大字“志励途行”跃入眼目。这些红色大字与黄土背景形成鲜明的反差,白天显眼,夜间LED灯光闪烁,使工地顿时有了文化的韵味。除了这些文学味很浓的大字,从项目部到工地到处都可见彰显企业文化的标语条幅。

    施工便道边墙上的《逢山凿路》

    这个场景位于山西平陆,由中国铁建大桥局承建的蒙华铁路项目部一工区管区。这里地处中条山南麓,南临黄河,地势北高南低,地形地貌复杂,山、沟、垣交错,表层皆为黄土。在这样的环境下,汽车跑在路上尘土飞扬,人在工地走一趟,裤腿和鞋都溅上一层黄土,连鞋里都灌进去厚厚的泥沙。有人开玩笑说,这才叫土得掉碴。在这样的环境下心情只有郁闷,如何能够快乐地投入工作?

    2015年8月,项目上场后,一工区从改善生活条件,创造文化氛围入手,在项目部建设上下了很大功夫,给员工创造一个良好的生活和工作环境,同时,对于灰头土脸的工地,融入一些文化元素,让工地亮起来。

    项目文化的外延是塑造氛围,而内涵则是激励员工奋发向上。项目人员初来乍到,人生地不熟,施工现场沟壑纵横,几乎“无路可走”。为尽快打开工作局面,项目上场初期,抢抓征迁工作,主管领导带队、分管领导及责任部门分工负责,一方面积极和业主、地方政府联系,催促业主加快征拆速度,另一方面主动出击,亟待解决的问题和工作面,在取得相关单位确认和支持后项目开始自行征地。蒙华项目在征拌合站地的时候,因为项目刚上场,资金不充足,项目主管领导带头、项目员工集体凑了12万,把这块地给征了下来,成为标段内第一家开工建设并通过验收的拌合站,突破了征地的瓶颈。

    项目驻地建设,拿到征地后,分管临建副经理刘绪,带着几个相关管理人员24小时现场轮班监管,对照临建时间推进表进行布署安排建设。仅用16天时间,提前一天完成营区临建任务,各项生活、办公设施一应俱全,成为标段内首个入住办公的工区。在项目揭牌仪式上,大家兴高采烈,笑容的背后,凝聚了全体参建人员的心血。争到首个第一之后,项目持续发力,一鼓作气拿下了标段内10个第一,创造了“蒙华速度”。

    在进度快的前提下,标准化管理成为项目文化建设的的试金石。按流程、重视过程,不是现场立几块宣传标牌就是标准化,而是要求工完场清的生产习惯、标牌、标语的摆放张贴有序,文明施工、安全管理、质量控制、物资管控、队伍选择与管理等都是标准化施工的一部分。以标准化施工为抓手,培养一批队伍,打造样板工程,展示企业形象,促进项目管理水平上台阶。

    推行岗位责任制,项目对包括班子成员在内的所有员工建立了目标考核制度,对全员工作情况进行严抓、督察、责任追究。制定个人工作标准,规范行为,提升管理水平和工作效率,增强全员懂规矩、讲程序、守纪律、自觉履行职责的意识。在其位要谋其政,要让混日子的人在蒙华无处藏身。项目以落实岗位责任制为载体,加强责任心、强化执行力,形成公平竞争的良好氛围,促进项目各项工作任务的完成效率。

    实行动态化管理。推行质量、安全、调度日报表制度,配置专人负责各项日报表的统计,对管段各工点质量、安全及进度情况每日汇总,日日更新,并以短信形式将当日施工内容、明日计划及现场存在的质量、安全隐患或问题等汇报至主管领导及相关责任人,有效地监控现场质量、安全及施工组织情况,让存在的问题透明化,从而加大解决力度,确保质量、安全管理无死角。

    天下大事做于细。从临建到主体,管段内每项工程施工前,项目部都会安排专人细化施工方案,制定推进计划表,针对各工序明确职责分工与时间节点,并提前一周组织召开专题筹备会议进行安排部署,以充分做好开工前的各项准备工作,确保不打乱仗、不打无准备之仗。

    今年3月,局指开展百日大干劳动竞赛,项目精心部署,倒排工期,并细化分解每一阶段产值任务,重要工点将工期细化到每一道工序。求快的同时,更注重抓好质量、安全管控工作。竞赛期间,项目领导班子分别带队,一周七天夜间轮流值班,严控安全质量关。同时,由生产副经理带队每周进行安全、质量、进度现场排查,并在每周末的施工调度会上通报排查情况,对存在问题,明确责任人限期整改,回复闭合。根据目前的进度,时间过半,已超额完成任务指标。

    一工区创造了标段内多项第一:第一个入住营区;第一个建成并验收通过拌和站、工地试验室和钢筋加工厂;第一个展开桥梁工程桩基、承台和墩身施工等等十项第一,集团公司蒙华铁路项目部三次发文奖励,累计获得奖金105万元。5月19日,三公司发文要求各单位向蒙华项目学习。

    蒙华铁路项目一工区管理团队正以高昂的斗志,积极向上、乐观进取的心灵,感染着这片高山黄土,他们用另一种方式诠释着文化塑形的力量。

    声明:本文系中华铁道网特约通讯员供本网专稿,版权归中华铁道网所有。媒体转载,请标明出处——中华铁道网。 投稿邮箱:zhtdw88@126.com

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