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本周新课:OKR管理方法实施技巧
如果你的工作涉及OKR,或者还在被KPI束缚,这个课程会适合你。
当然,如果你正好也在用OKR管理,这个课程也是绝佳的介绍视频。
框架条理清晰,一节课帮你理解OKR管理。
免费公开课
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付费专题课
专题课有啥好?
干货:具有-2到2岁产品汪和运营喵成长所需的一切干货;
系统:提供完整的知识体系和整体逻辑;
实操:包含丰富的案例、复盘和实践作业。
产品经理进阶:从产品助理成长为高级产品经理
费用:699元(完成作业后返还所缴学费的50%)
这是一堂倾尽了三节课布棉老师和教研妹纸整整三个月心血的课程。用他们的话来说:这堂课程的含金量,将会秒杀此前的所有课程。
总之,这真的是一堂三节课课程团队可以吐血背书为你推荐的课程。
居然完成作业还返学费50%?
作业能帮助你更好的学习。学习可分为“记忆”、“理解”、“分析”、“评估”、“应用”、“创造” 六个层次。听课只能做到部分的“记忆”和“理解”,作业至少承担另外50%以上的学习效果。
课程适合谁?
本课程旨在帮助学员构建从产品助理成长为高级产品经理所需的完备知识体系,通过大量高强度训练帮助学员掌握产品经理必备的核心技能。课程内容涵盖用户调研、需求挖掘、用户画像、流程设计、原型设计、PRD文档写作、项目管理、版本管理、数据分析等几十个话题。
课程内容:
【导论】产品经理成长指南
【P1】从产品助理到产品经理
【P2】从产品经理到高级产品经理
【总结】推荐书单和总结回顾
内容运营和新媒体运营的5项核心基本功
费用:400元(完成作业后返还所缴学费的50%)
很多做内容运营的同学为了KPI而不得不化身为段子手、标题党。但是很少知道内容运营到底该怎么做,应该遵从什么样的策略,构建什么样的生态。甚至不知道爆款文章与高转化的文案的写作其实是有迹可循的,而非依靠运气和单纯的蹭热点事件。
如果你存在以上疑问,这门课就很适合你。
课程适合谁?
2年以下工作经验,在内容生产、组织和对外传播方面感觉基本功还比较薄弱的内容运营和新媒体运营从业者。
不适合经验相对丰富的进阶学习者。
课程大纲:
第一章:内容的定位、调性和内容运营的基本策略
第二章:揭秘爆款文章的策划和生产
第三章:内容生产体系的构建以及内容传播
第四章:如何0成本做好内容的对外传播
第五章:让你的文案转化率提升10倍
活动运营的工作方法、流程设计与执行要点
费用:500元 (完成作业后返还所缴学费的50%)
做活动,是最具爆发力的运营手段,也是最考验运营“功力”的时候。更是运营繁杂的工作中,最容易发光出彩的部分。要做好一场活动,并不简单,你要考虑到用户喜欢什么、有什么玩法、如何落地执行、怎么放大活动效果、如何高效推进活动进行等一系列的问题。
这个课程,就是在一定程度上提高你对活动运营的掌控力。
课程适合谁?
如果你从事活动运营半年以上,具备一定的“落地能力”,本课程比较适合你。
课程大纲
第一章:活动运营的基本工作流程和活动发力点的界定
第二章:一个活动的主线和支线玩法设计
第三章:活动方案的沟通、跟进和上线
第四章:活动的推广、执行和收尾
第五章:成功撬动用户参与互动意愿的9个要点
第六章:线上活动和线下活动的执行要点与差异
如何围绕新产品/新功能的上线做好运营规划?
费用:400元(完成作业后返还所缴学费的50%)
很多运营总是埋头于执行,但从来不知道该如何围绕着一款产品去整体制定运营方案(甚至可能连思考方向也没有),也不知道围绕着新产品或新功能的运营,到底有哪些工作方法和工作要点是可以帮助自己提升工作效率、降低成本和避免被坑。
如果你存在以上问题,这堂课就非常适合你。
课程适合谁?
对于有1-3年工作经验的运营,这个课程的实际帮助是比较大的。
但如果是实际运营工作经验不足半年以内,从未真正在互联网公司工作过的新人,不建议参加本课程。因为你很可能听完后也落不了地。
课程大纲:
第一章:运营中的“精益”:如何在产品上线前就搞定用户?
第二章:一个新产品上线前的工作要点&注意事项
第三章:面向新产品/新功能制定运营方案时的思考要点
第四章:如何分解运营指标,层层落地
第五章:如何做好新产品的种子用户运营及维系
互联网运营的知识体系与整体逻辑
费用:399元
可以收获什么?
课程适合谁?
需要对运营有一个体系化认知的绝大部分运营从业者。
课程大纲:
模块1:[初级认知]从小白到入门
第一课:正确认识互联网运营及其全貌
第二课:“运营”岗的职业发展和职能分工
第三课:“内容”的意义与逻辑
第四课:“用户运营”在不同阶段产品中的体现
模块2:[高级认知]运营进阶:逻辑、玩法与规律
第五课:产品生命周期背后的运营逻辑
第六课:不同产品形态背后的运营玩法
第七课:社区/社群运营的逻辑与规律
模块3:[核心]运营必须精通的6项核心技能
第八课:项目管理与SOP
第九课:数据的意义和应用
第十课:文案的撰写——从基础到入门
第十一课:运营指标的拆解与落地
第十二课:策划一场活动的要点和工作方法
第十三课:如何做好第三方推广
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