[职场故事]下属恃才傲物上司杯酒释权

　　荆楚网消息（楚天金报）记者王晓娟报道：近日，某私企销售部职员陈经纬（化名）颇为郁闷，业绩做得相当优秀，不仅没有获得相应奖励，却被老总设宴暗示，要求他交出大客户。愤怒、不满和无奈，让陈经纬连日来心绪烦乱，是走是留？是对抗是顺从？日前，陈经纬致电本报，提出疑问：难道这是优秀惹的祸？

　　记者随后前往陈经纬的公司进行了采访。据了解，陈经纬所在的公司成立于今年年

　　陈经纬性格外向，善于表现，沟通能力很强，但相比之下，总经理更喜欢另一个性格低调的同事。接下来，陈经纬再次“旗开得胜”，在老客户那里又获得了30万元的订单。

　　9月中旬，陈经纬向总经理提出，为便于此后业务进一步发展，在客户所在地上海开设一个办事处，由自己负责，并提交了全套运营方案，总经理看后，没有回应。

　　其实，总经理只是公司执行管理者，在他上面还有顶头老板。总经理此前在高校任教，也未有过做企业的经验，随着公司业务的快速展开，很多管理弊病一一出现，陈经纬经常给他提出建议无果，就直接跟“大老板”沟通，而陈经纬在工作中，遇到问题向总经理汇报时，总经理却踯躅再三，渐渐很多事出于情况紧急，陈经纬干脆自己作主。

　　两周前，陈经纬从西宁出差回汉，总经理单独请他吃饭，酒过三巡，委婉地说，他决定在上海找个当地人，管理上海区客户工作，希望陈经纬留汉帮他做些管理工作，这意味着陈经纬必须放弃大客户。虽然陈经纬表示反对，但私下里，总经理已找好了就任上海职位的新人。

　　对此，亚商企业管理顾问咨询有限公司总经理常乐认为，在企业里，当客户资源掌握在一个人手上，甚至掌握了公司的“命脉”，对企业来说，往往是不安全的，从某种角度来说，总经理“杯酒释兵权”的做法也属正常，但要注重沟通方式。对下属来说，因为业绩优秀，形成个人膨胀、张扬的个性以及一些越权举止，往往给企业管理者不安全感，势必会导致此种情况的出现。有时，适度的为人处事能力，比优秀的业绩更为重要。