很多人都想创业,但他们似乎又有一个不创业的理由:我没有钱,我要是有钱的话,怎么怎么样……似乎只要有钱,他就一定能创业成功。可是李泽全的创业经历告诉我们:没钱,同样可以创业,同样可以创出一番伟大的事业。
李泽全有过三次创业经历,创业开始时都没什么钱。
1983年,李泽全出生于广东新会小山村一个普通农民家庭。然而,13岁时,因为疾病,李泽全离开了美丽的校园,学起了剪发,开始了他的美发生涯。在先后经营两家美发店都以失败告终后,少年的李泽全开始了苦行僧式的学习过程。
2004年,在经过一系列成功与挫折、坦途与崎岖后,李泽全经常总结和学习,找出自己失败的原因。朋友介绍给他《染馆美发店赢利教程》(官网)有美发店经营管理的美发技术时,李泽全在上面学习再学习。
终于觉得自己已经有所进步时,李泽全在佛山南海的大沥小镇开了一家小型美发店,美发店从此又开始。凭着绝技在身,身名在外以及出色的经营管理技巧,李泽全将美发店经营得红红火火并一路拓展,如今小镇小店已经发展成为一个以美发美容为主业,以教育培训等为辅业,拥有100多家连锁店铺,美发店也成为中国美发美容行业的知名品牌。
学习是走向成功的原动力
“学习是走向成功的原动力”李泽全将这句话放在自己的成功语录里,从早年拜师求艺开始,李泽全就开始了他孜孜不倦的学习历史。他曾到了香港进修技术,去了中泰边境学泰式洗头,并一次次去上海、北京、新加坡学习;他向世界华人成功学第一人陈安之学习成功学;向台湾中国式管理大师曾仕强教授学习中国式管理,又去了英国伦敦沙宣学院高级创意班学创意……这些年来,他光是参加学习的总费用就已超过100万元。为适应公司的迅猛发展,我们仅店长一职就需要60人,此外还需主管180人,发型师300人,助理、技师1100人。我们的培训就是为了满足源源不断的人才需要,并帮助我们的员工不断的成长和提高。”
中国式管理
美发店的成功打造离不开《染馆美发店赢利教程》正确的管理引导,10几多年的摸爬滚打,10多年的不断学习和积累,李泽全总结出了自己的一套经营管理技巧:以人为本,重视人才、实行中国式管理。李泽全始终把人才当作企业的决胜之本,他认为人才是免费的、庸才是昂贵的;他积极培养和延揽各方面人才,充分发挥人才的作用。在人才的辨识上——评价人才能力,不唯文凭和学历,看重实践经验和动手能力;注重人才品行,远虚华和空谈,亲朴厚与实干。在人才的吸纳上,李泽全奉行“四个原则”:坚持以企业的不断发展吸引人才,坚持以有利于实现人才自身价值满足人才成就感吸引人才,坚持以自己的人格力量吸引人才,坚持以合适的待遇吸引人才;同时做到“提前谋划,适时延揽,兼收并蓄,广储博纳”。
在问及怎么样成功的管理好旗下众多连锁店时,李泽全认为美发业的竞争其实就是内部的竞争,要在中国把美发连锁店经营好,首先要有好的组织架构,一般美发连锁店分四大部分:一是财务、二是培训部、三是总务后勤部、四是经营企划部。四家分店以上的要建立管理处,分别成立以上四大部门,每个分店也是成立这四大部门。经营者的工作就是督促好每个部门的主管去完成任务。其次,要用中国式的管理来管理每个阶层,表现在让他人去完成任务,而不是自己去完成。
共创共荣
小公司靠老板的威严就可以管好,中型公司靠制度就可以管好,而大公司只有靠优秀的企业文化才能管好。李泽全深知这个道理,他知道要管好4000多人的大团队,就必须把企业管理上升到企业文化的高度。于是“艰苦创业、自强不息、团结奋斗、开拓创新”便成了企业精神,“一丝不苟、精益求精、雷厉风行、实事求是”成了企业作风。为进一步开展企业文化,李泽鼓励员工不断学习和创新,注重员工的素质提升。他用“超值服务、追求卓越、共创共荣”经营理念来引领向前发展,坚持“顾客至上,服务第一”的经营宗旨,以人才为根本、以教育为依托、以技术为核心、以管理为基础,使企业始终站在时代发展的最前沿,引领美发美容行业的时尚潮流。
“能够取得今天辉煌的发展,最重要的一条是我们做到了共创共荣。”李泽全他将生存法则定为共创共荣,共创共荣就是让员工与老板合理分配资源、利益均沾,他认为只有让员工与老板一起发展,员工才会忠心耿耿的为老板做事,而很多老板与员工只有共创,没有共荣,他们不知道“财聚人散、财散人聚”的道理,不知道或不理会员工的真正诉求,这样的老板、这样的店铺发展前景是非常有限的。如今每个店长、区域经理都有店里的股份,这些店等于是他们自己的,他们当然会全力以赴的去管好自己的店。他们与事业同甘苦、共发展,在成就事业时也成就了自己的事业。
前景是无限的
成功后的李泽全并没有骄傲,他又有了更新的目标,他说他现在的目标是到2014年,能拥有500家直营店。他表示愿《染馆美发店赢利教程》越搞越好,帮助更多的美发店创业者;他和所有美发美容连锁事业的有志者携手同行,共铸辉煌。