一个顶级经理人的职场技术

庞统——一个顶级经理人的职场技术

2018-07-21 17:00 来源:西安交大MBA中心

原标题：庞统——一个顶级经理人的职场技术

庞统是何许人？庞统（179年－214年），字士元，号凤雏。东汉末年刘备帐下名列TOP2的谋士。

故事还得从三国时期说起，刘备拿下荆州以后，站稳了脚跟。又和西川的刘璋搭上了线，应邀进兵，击退了张鲁。之后的去留问题，就变得有些尴尬了：刘备很想趁机拿下蜀中，扩大势力；可又犹豫纠结，难以决断。

一、给领导“上中下策”式的选择题。

他不慌不忙，抛出上中下三个选项，“某有三条计策，请主公自择而行”：

上策：暗选精兵，昼夜兼程，抛开沿途诸城不打，直捣成都。

中策：先夺关隘，再取涪城，稳扎稳打，一个个攻城，最后拿下成都。

下策：退还白帝，夜回荆州，然后徐图进取，从长计议。

论点的框架摆了出来，然后就要用论据填充血肉：陈述各个选项的利弊，提出落地需要的资源，设想可能存在的风险。整个进言方案变得丰满而立体。

二、如何给领导出选择题？

首先，陈述内容丰满而立体。

其次，出选择题是最佳的方式：既能显示自己的能力，又不表露出自己比领导高明。

再次，做下属的，不能把话说死，要让领导自己选择，自己拿捏。

三、沟通成本是职场的重要成本，而任何人都喜欢给力、顺手的手下。

领导需要的，不是考试式的请示，而是一个可以直接说 yes 的提案。把工作当做自己的作品一样，精心打磨后，再提交上级确认——如果能做到这点，你的职场评价会大不一样。

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