两个坚持推动信达实现高质量发展

　　党的十九大指出，我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。步入新时代，作为以防范和化解金融风险、支持实体经济为使命的金融机构，中国信达如何实现自身的高质量发展？

　　围绕这一问题，在第172场银行业例行新闻发布会上，中国信达总裁助理梁强深有感触地说，这可以用“两个坚持”来概括：“一是必须坚持新发展理念，发挥发展好我们作为金融资产管理公司的比较优势，坚持深耕不良资产主业，在金融体系中发挥独特的功能和作用；二是必须坚持依法合规稳健经营，尊重经济发展的规律和金融业自身的发展规律，自觉主动地贯彻各项监管要求，提高公司治理的有效性，全面防控风险。”

　　参与本次发布会的还有中国信达总裁助理陈延庆、金融机构业务部总经理彭朗辉。

中国信达总裁助理  梁强

　　拓展“大不良”经营格局

　　“既注重拓展传统银行端的不良资产，也注重拓展企业端的不良资产；既注重问题资产和问题企业的并购重组，也注重问题企业的救助和僵尸企业的出清；既注重参与企业市场化的债转股，也注重企业体制机制的转换，包括推进混改等。”作为最早组建的金融资产管理公司，在成功应对亚洲金融危机的冲击后，中国信达始终坚持与时俱进，不断深耕不良资产业务，在不同时期很好地发挥了化解金融风险、服务实体经济发展的作用。

　　“近年来，中国信达按照‘相对集中、突出主业’原则，继续坚持立足不良资产经营核心主业，服务于供给侧结构性改革这条主线，逐步形成了‘大不良’经营格局。”梁强在发布会上介绍说。数据显示，从2013年初到2017年末5年间，信达不良资产经营板块资产规模由1403亿元增加到5931亿元，年均复合增长率达 33.42 %。2017年度不良资产经营板块实现营收453亿元，较上年增长41.2%，税前利润占比达到57.7%。今年上半年，中国信达对银行推出的不良资产包全面展开买方尽职调查，积极理性参与市场竞买，主业优势持续巩固。

　　彭朗辉在分析银行不良资产市场情况时表示，跟去年同期相比，不良资产成交量有较大地增长，价格较去年的四季度有所回落。“具体来说，银行不良资产市场呈现三大特征。一是从供给主体看，国有大行在新出表的交易中所占比重有所下降，股份制银行和地方银行的比重有所上升。二是从地区来看，长三角、珠三角的比重有所下降，环渤海地区和西南地区比重有所上升。三是从债务企业的状况看，制造业和批发零售业为主，建筑业和房地产企业的比重稍有增长，这基本上与银行业不良率情况相吻合。”他说。

中国信达总裁助理  陈延庆

　　聚焦问题企业重组与行业痛点

　　梁强表示，在供给侧结构性改革过程中，中国信达坚持问题导向，直奔企业、行业、地方的“痛点”，帮助企业解决发展中的困难。通过把脉、诊断企业存在的各种问题，为企业量身定制一揽子解决方案，发挥集团多元业务协同优势，运用多种金融手段和产品组合，帮助企业盘活存量资产、剥离低效资产、做强主业资产，实现强身健体。

　　“2016年、2017年中央经济工作会议将清理僵尸企业上升到事关经济发展全局战略的高度。清理僵尸企业、救助困难企业以及发挥破产法在化解金融风险、维护金融安全方面的作用，已成为当前和今后一个时期金融系统、各级政府和各级法院的重点工作之一。”陈延庆告诉记者：“针对危困企业破产重整中出现的现金流短缺、严重影响破产程序、且由于一般的金融机构很难为危困企业提供资金支持等问题，中国信达发起设立‘危困企业投资基金’。”

　　陈延庆进一步指出，信达以投资困境企业破产费用与共益债务为切入点，深挖企业重组、破产重整等特殊投资机会，延伸不良资产经营链条，帮助危困企业解决破产程序实施困难等问题，加速“僵尸企业”市场出清，为优化经济社会资源配置、支持实体企业高质量发展发挥了积极作用。他透露说，基金首期规模100亿元，拟投放规模超过8亿元，实际投放规模1.58亿元。另外有多个项目正在审批过程中，项目主要集中在装备制造、钢铁、有色、物流等行业。“在实践中，我们一方面要大胆探索，拓展问题资产和问题机构重组的业务机会。另一方面，我们也要注重防范在危困企业救助中发生经营风险，雪中送炭，但不能被炭火伤及自身。地方政府和被救助企业的高度认可和评价，使我们更有动力把规模进一步扩大。”他说。

　　推进债转股实质性落地

　　“在政策性债转股时期，中国信达独家承担了这块业务的‘半壁江山’。”梁强介绍说：“本轮市场化债转股推进以来，中国信达积极落实中央和国资委有关部署，充分发挥公司在债转股领域优势，严格按市场化、法治化原则筛选项目，与相关各方签订具有法律约束力的债转股协议，确保债转股项目落地实施，并在过程中不断发现问题、积累经验，积极向政府管理部门建言献策。截至目前，中国信达共落地实施债转股项目11个，落地金额139亿元，另有多个项目正在推进之中。”

　　“在此过程中，除了支持企业财务上降杠杆之外，信达也积极地把深化国企改革、推动并购重组、剥离辅业资产、淘汰落后产能、促进主业转型升级、转换经营机制、推动混改等等相关的工作有机地结合起来。”梁强告诉记者，信达坚持围绕“三个结合”开展市场化债转股业务：一是与降本增效、产业升级相结合；二是与深化国企改革、转换体制机制相结合；三是与淘汰落后产能、推动兼并重组相结合。以淮南矿业项目为例，中国信达会同安徽省国资委及企业，共同筹划设计淮南矿业整体改制方案，包括剥离非主业资产、完善产权、实施市场化债转股、引进战略投资者进行混改等，最终目标是帮助企业做强煤电主业。这一揽子整体改制方案，符合大型国有企业整体改制和煤电行业相关产业政策，解决了企业在整体改制过程中的关键问题和困难，帮助企业瘦身健体、做强做优主业，实现高质量发展。

　　加强公司治理机制建设

　　“在强化治理、完善内控方面，严格、依法、稳健、合规经营是信达的应有之意。”梁强告诉记者：“过去几年，信达始终坚持树立正确的发展观和业绩观。围绕完善公司治理、加强党的建设，我们注重发挥好党委在领导班子建设、队伍建设、发展战略、‘三重一大’事项方面的管方向、把大局的作用。围绕完善公司‘三会一层’的治理结构，我们着力提升内控有效性和运营合规性，确保监督约束到位、相互制衡有效，防范重大风险隐患发生，不断提高公司治理的科学性和有效性。围绕董事会建设，我们下设多个专门委员会，着力压实专委会职责，有效发挥专业作用，并高度重视独立董事、外部监事来源的专业性和多元化，不断优化董事会和监事会构成。同时，作为一家上市公司，信达还特别注重和加强与资本市场的有效沟通和衔接，及时准确完整全面地披露信息，加强和投资者的良性互动。”