大连万达集团由王健林创立于1988年,是集商管、文化、地产、金融四大产业于一体的企业集团,旗下有四大支柱产业(商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货)。2017年位列《财富》世界500强企业第380名。万达广场属于地产板块,创立于2001年。而万达百货则创立于2007年,属于百货板块,依托于万达广场,坐拥庞大客流,享受红利,发展的风生水起。
目前商场零售在电商的冲击下的收益比较差,对于大连万达来说算是比较鸡肋的资产,出售之后对万达的现金流有一定改善;再看苏宁一直标榜线上线下共同运作,这几年苏宁电商的客单量和转化率都有所增长,但是还是难以抗衡京东和淘宝,他们需要新的出路,也许这种线上线下融合的方式是新的突破口
苏宁的此番“抄底”收购,通过对万达百货门店的整体数字化改造,有望进一步提升服务体验,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
与万达“做减法”谋求“瘦身”做强做专策略背道而驰的是,苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,实现快速谋求的“生态型公司”的打造。而目前,苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。
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