复盘迪士尼 百年娱乐巨头的核心竞争力是什么？(4)

　　华特迪士尼先生对于建设加州迪士尼乐园度假区的灵感来自于他和女儿对当时美国已经建成的主题乐园的游乐经历。在华特迪士尼先生起初的构想中，乐园的位置应该紧挨着其位于加州伯班克市的工作室建造。但由于土地面积的限制，华特迪士尼先生不得不另行选址，最终地址选定在位于洛杉矶市东南方28英里处的安纳海姆市。

　　从安奈海姆市甚至南加州的游乐园产业来看，迪士尼乐园度假区在吸引游客方面依然处于优势地位。根据相关统计数据，2017年度加州迪士尼乐园吸引了游客超过1830万人次，相较前一年度上涨约2%；迪士尼加州探险世界吸引游客超过960万人次，相较前一年度上涨约3%。值得注意的是，游客人数的增长是在门票价格上涨的大前提下所取得的。迪士尼乐园度假区在2017年2月进行了一次价格调整，一日门票价格增加2美金至5美金不等，最高价格达到了124美金。价格的上涨也导致了该度假区内的加州探险世界的平均游玩成本在2017年全美排名第三，达到了217美金。然而从2016年与2017年的游客数据对比中不难发现，门票价格的上涨并没有削弱消费者入园的热情。

　　位于南加州的迪士尼乐园度假区主要面临同地区其余四大主题游乐园的竞争压力。以入园人数作为参考标准，迪士尼乐园度假区依然保持着绝对的优势：在2017年的入园人数上领先位于第二位的好莱坞环球影城超过1000万人次，但其余四大竞争对手正在逐步缩减与迪士尼的差距。得益于2016年开幕的哈利波特魔法世界的超高人气，好莱坞环球影城2017年度入园人数达到910万人次，同比增长达12%，位列2017年全球最受欢迎主题乐园第15位。单个园区入园人数上，好莱坞环球影城已经可以和迪士尼加州探险世界相比。区域内其余三家主题乐园表现同样出色，按入园人数衡量，纳氏草莓农场在2017年吸引游客超过400万人次，同比增长约0.5%。六旗魔术山2017年入园人数超过340万，同比增长约1%。圣地亚哥海洋世界2017年入园人数也达到310万人次。

　　根据Arduin， Laffer& Moore Econometrics（ALME） 相关报告，迪士尼乐园度假区自1955年开园至今已累计为南加州地区创造超过57亿美金的经济价值，纳税超过3.7亿美金，已然成为推动南加州地区经济发展的重要力量。此外，迪士尼乐园度假区还为南加州地区提供了超过28000个就业机会，并仍在不断增长。根据资料，2009年至2013年间，加州迪士尼乐园度假区总雇佣人数保持年平均34.3%的高速增长，远超出同期加州平均6.7%的就业增长。截至2018年2月份，加州迪士尼乐园的小时工平均年薪约为37000美金，折合每小时17.8美金。

　　面对激烈竞争，迪士尼公司通过不断更新园内设施、拓展新项目等方法巩固在南加州地区的龙头地位。公司在2019年5月于园内新增公众期待已久的星球大战园区：银河边缘。同时，2019年也是迪士尼经典动画形象米奇与米妮诞生90周年，乐园在美国大街等设施处安排了节日庆典表演，米奇米妮90周年限定食物以及90周年纪念商品。除了对于现有设施的利用，乐园还计划在2020年前后建成新的主题游乐设施来应对日益紧迫的竞争。根据公司计划，超级英雄蜘蛛侠以及复仇者联盟将在2020年左右加盟位于迪士尼加州冒险乐园的银河护卫队：使命突袭主题项目，使入园游客能体验到浸入式的超级英雄体验。

　　3、东京迪士尼乐园度假区

　　东京迪士尼乐园于1983年4月15日开放，是亚洲第一座迪士尼乐园，也是迪士尼乐园海外扩张的第一个项目。该项目位于日本的千叶县浦安市，隶属于东京大都会地区。东京迪士尼乐园与东京迪士尼海洋主题公园共同组成了东京迪士尼度假区。目前东京迪士尼度假区共雇佣员工约14000余人。

　　东京迪士尼项目是华特迪士尼公司海外版图扩张的第一个项目，由于对国际市场环境以及盈利能力的不确定性，公司采取了许可经营模式。这也让东京迪士尼乐园成为公司唯一一座采取许可经营模式的乐园。华特迪士尼公司在日本选择日本东方地产株式会社合作，该公司为东京迪士尼乐园主要投资方，享有东京迪士尼乐园的所有权及管理权。根据谈判协议，美方仅仅享有东京迪士尼乐园的相关知识产权，而日方公司则要以每年营业额的一定比列支付给华特迪士尼公司授权许可费。

　　由于乐园的初期建设工作由华特迪士尼幻想工程公司所负责，加上迪士尼公司最初对于国际市场的品牌接受度存疑，东京迪士尼乐园初期建设几乎1：1复制美国佛罗里达州的神奇王国，而市场对于东京迪士尼乐园开园反应热烈。据统计数据，东京迪士尼乐园开幕后仅用时39天游客人数即突破100万人次。该项目的巨大成功也让迪士尼公司意识到了海外扩张的必要性，并且加快了海外扩张的脚步。