娱人制造：冲击纳斯达克，向全球娱乐产业进军

　　导 读

　　从演唱会出发，娱人制造覆盖了大型演出、电视节目、票务代理、影视制作、艺人经纪、文化基金和相关文娱产业等多项业务领域。

　　作者 | 阿布

　　9月的台北仍是盛夏，天王郭富城一连两日在台北小巨蛋举办个人演唱会，似乎让热度更甚。两日的演出座无虚席，出现了一票难求的情况，这是郭富城时隔七年再到台北举办演唱会。绚丽多姿的灯光、变幻多端的舞台，这场酣畅淋漓的演唱会在3个小时后落下帷幕。灯光渐暗、粉丝离场，喧嚣渐渐沉寂下来，略显空旷的场地内仍有不少工作人员在忙碌。

　　作为幕后的操盘手，这也仅仅是娱人制造普通的一天。娱人制造内部，将员工分为A、B、C三组，每组20人，一人一岗，机动灵活。

　　工作人员似乎早已适应了这种繁忙，与几米之外舞台传来震耳欲聋的音乐和粉丝时不时的尖叫不同，场内的娱人制造安静的运转着整个体统和流程。董事长炎炎直言：“在演唱会领域，我们奉行的是无对手论，大家共同携手共同发展。”

　　至今为止，娱人制造已先后操盘了郭富城、张学友、黎明、周华健等众多华人巨星以及林肯公园、玛丽亚凯莉、bigbang、李敏镐等国际巨星的大型演唱会。从演唱会出发，娱人制造覆盖了大型演出、电视节目、票务代理、影视制作、艺人经纪、文化基金和相关文娱产业等多项业务领域。

　　除了善于舞台前的明艳变换，在资本层面上，娱人制造也开始暗暗布局。如今，这个亚洲文娱领域的巨星推手正试图走向全世界。本刊获悉，娱人制造即将向纳斯达克提交IPO申请，一旦完成上市，娱人制造将成为中国第一个登陆国际娱乐市场的文化娱乐公司。

　　千场演唱会背后的夫妻档

　　2016年，郭富城“舞林密码”在香港上演，原定8场的演出因为强烈的反响增加到15场。炎炎回忆，这场演唱会的百变智能舞台总投入5000万，光演唱会的设备器材就已经达到了200多吨的重量，舞台设备更是耗资3亿人民币打造。这次合作加深了郭富城团队与娱人制造的联系。在此之后，郭富城团队与娱人制造敲定了“百城、百场”演唱会的独家合作。

　　这笔体量大、地域广、耗时长的合作，仍在紧锣密鼓的进行中。

　　上半年，娱人制造携手郭富城，脚步踏过半个中国，1月在澳门、3月深圳、5月上海、6月北京、徐州、珠海三地、7月湛江、8月海口、9月台北。今年下半年，还将在香港、西安、成都、重庆以及海外各国火爆开演。

　　业内鲜少有这样能掌控全球巡回演出的操盘手。

　　事实上，诸如郭富城、张学友以及bigbang、玛利亚凯瑞这样国际明星的歌唱项目掌握在极少数的演出公司手上，这不仅需要演唱会公司具备很强全国网络和制作、宣发、商务和执行能力，还要有能力掌控全球巡回式的大型演出。

　　在业内，娱人制造几乎是“0差评”。不仅是郭富城，黎明、周华健、林志颖、张学友、林肯公园等世界级艺人都曾与娱人制造合作。“明星在选择合作方的时候，也会经过层层选拔，近年来一些明星演出时发生安全事故等，所以执行、安全、调度等能力都在他们考量的范围内。”炎炎表示。

　　拨回1997年，娱人制造首次在内地进行了拼盘演唱会。在此之前，创始人炎炎是一档日播节目的主持人，与港台艺人关系融洽，另一位创始人吴歆则从温州起家，开始演唱会内容的输出。强强联手，成为初代内地演唱会的操盘手。

　　当时，娱人制造刚刚起步，团队不大，炎炎回忆，6个人仅用了6天的时间就在山东完成了一场拼盘演唱会。首次尝试大获成功，让娱人制造的中心逐渐从娱乐节目转移到演唱会策划之上。发展至今，在演唱会这条主线上，娱人制造一直是无对手论，娱人一直持开放的态度和全世界的同行合作，也正因此，娱人可以在短时间内迅速成长。

　　伴随着中国经济腾飞和文化产业日趋向好，经过十余年的积淀，娱人制造在业内奠定了自己的领先地位。

　　2014年，炎炎带领团队南下，到深圳创立了大本营。“相对于深圳，山东还是比较保守的，深圳的位置与港澳比较近，我们也能更快的接收到一手港台明星的资讯。”当时，娱人制造制定了“左手资本、右手娱乐”的战略路线，一方面在深圳深耕演唱会业务，同时在北京设立了巨星龙，开拓影视资源和负责艺人经纪。双管齐下，力图能实现更快的发展。

　　“我一直相信选择大于努力，我们成立之后一直是先定目标，后定路径。”炎炎提到的下一个目标，就是“走向世界”。

　　在出发向全球娱乐产业进军前，娱人制造早已脱离了单一的演唱会筹办方，成为集演出、影视、艺人经纪、文化基金、教育培训为一体的国际文娱集团。

　　演唱会经济大旗下的资本版图

　　近年来，演出市场呈现了多元化的发展，演唱会、小剧场、相声、歌舞芭蕾等演出形式迭出，让这一领域越发火热起来，不过炎炎也坦言，行业利润正在下降。“艺人的演出费用比早年大幅度提升也是利润降低的一个重要原因。”各种因素叠加下，演出票价开始不断上升。票面价格更是在不断突破极限，演唱会门票价值千元似乎成为一种常态。促成演唱会高票价的原因有很多，制作成本、安保费用、人力支出等都是客观因素，但是粉丝在购买高价票后能否拥有等值的观看体验，在某种程度上也决定着明星本人市场影响力的延续性。

　　虽有Live Nation这样的全球巨头成功的先例，但中国能否复制这样的成功？