贝贝网 扎根母婴产业 创造产业价值

据运营商世界网查阅资料，距离贝贝网最近的一次融资已在几年前，从2016年6月的D轮融资后，再无获得任何一家资本的加持。这对于一度靠烧钱来争夺市场的母婴消费行业来说并不是一件好的征兆。论资历贝贝网算不得最早试水者，也未站队巨头为何会取得如此发展?为何两年内贝贝网又以另一种迅猛的姿态出现在业界视野里?

据了解，曾就职于电商领域巨头阿里巴巴的贝贝网CEO李良伦，近两年来一直提倡“消费升级”、“新消费”、“社群”等概念并频繁对外公开作演讲，曾在去年明确表示，贝贝网要在电商的基础上进行社群化建立。

此前，张良伦就对外宣布贝贝通过社区化的改造实现净利润突破1个亿，主要原因在于降低了获客成本和运营成本，不打广告的情况下还提升了用户粘度和消费力。

贝贝集团创始人兼CEO张良伦就对贝贝的定位进行了深度阐释：“贝贝的定位是一家母婴平台，所以我们需要真正地扎根到母婴的产业里去创造产业价值。”

真正扎根到母婴产业，意味着两个方面：第一，在原有零售之外，贝贝还将在早教、亲子、育儿等领域进行深入探索;第二，在原有的零售产业上，深入到零售的产业链里，包括流量运营在内，继续纵深到产业链的后端，比如整个品牌的生产和设计，都可以参与其中，深度的协助商家运营。

可以通过哪些手段实现呢?第一，提供贝贝原有的大数据服务。发挥贝贝的 “大数据”优势，根据商家特点进行活动规划并进行预测和分析。第二，对产业链的质量严加把关。2018年贝贝将对原有的专业质检团队的质检规则优化升级，以更严苛的标准对预上架产品进行抽查检测，过关后方可上架销售;上架后还有二次检测等。